發表文章

目前顯示的是 十月, 2012的文章

Leadership Is a Conversation

圖片
by Boris Groysberg and Michael Slind RELATED Executive Summary ALSO AVAILABLE Buy PDF   Artwork:   Adam Ekberg,   Arrangement #1, 2009, ink-jet print Listen to an interview with the authors of this article. The command-and-control approach to management has in recent years become less and less viable.  Globalization, new technologies, and changes in how companies create value and interact with customers have sharply reduced the efficacy of a purely directive, top-down model of leadership. What will take the place of that model? Part of the answer lies in how leaders manage communication within their organizations—that is, how they handle the flow of information to, from, and among their employees.  Traditional corporate communication must give way to a process that is more dynamic and more sophisticated. Most important, that process must be  conversational . We arrived at that conclusion while conducting a recent research

我所看到的经济学名著

《资本论》 在德国工人阶级广大范围内迅速得到理解,是对我的劳动的最好的报酬。……被认为是德国世袭财产的卓越的理论思维能力,已在德国的所谓有教养的阶级中完全消失了,但在德国工人阶级中复活了。 在德国,直到现在,政治经济学一直是外来的科学。……德国的政治经济学教授一直是学生。别国的现实在理论上的表现,在他们手中变成了教条集成,被他们用包围着他们的小资产阶级世界的精神去解释,就是说,被曲解了。他们不能把在科学上无能为力的感觉完全压制下去,他们不安地意识到,他们必须在一个实际上不熟悉的领域内充当先生,于是就企图用博通文史的美装,或用无关材料的混合物来加以掩饰。这种材料是从所谓官房学——各种知识的杂拌,满怀希望的德国官僚候补者必须通过的炼狱之火——抄袭来的。                        ——本站(马克思主义经济学网站)摘自卡尔·马克思 我所看到的经济学名著 雷建炎( leijy26@sina.com ) ( 湖南省株州硬质合金集团股份公司退休工程师,1992年从什么是人民币、股票研究起步,独立研究人类货币史、股票史、西方经济学发展史、中国经济学发展史、国际共产主义运动史、中国共产党党史,日积月累有二十万字的《论货币、银行、股份资本  经济学发展史批判》书稿,人称“中国民间《资本论》研究者”。 电子信箱: leijy26@sina.com ;博客中国雷建炎网页:leijy26.vip.bokee.com  什么是社会主义、共产主义?为什么人类社会的发展方向会是社会主义、共产主义?决定人类社会发展方向的基本规律是什么? 作为经世济民的社会科学,古往今来,经济学名著汗牛充栋;经济学家灿若群星。谁达到了社会科学的“光辉的顶点”?谁是能指导中国社会前进方向的伟大思想家、经济学家? 面对着全球经济一体化的历史潮流,处在改革开放新时期的中国人民的确需要社会科学真理的“普照之光”。 善于出版《与官员谈西方经济学》、《与官员谈中国经济》、《与官员谈经济政策》、《与官员谈金融》的中共中央党校经济学教授王东京经过一番深思熟虑,精挑细选,又出版了《与官员谈经济学名著》。 向中国官员推荐50本“经典名作 ”,且将它们化繁为简,或浓缩成一个小故事,或精简为一篇小论文。这对于公务缠身、难得有空闲时间去研究那些“经典名作”的中国官员来说,无疑是

什麼叫真品平形輸入?

這是十幾年前, 台灣的夜市出現了一罐只賣10元的可口可樂.初期大家認為這一定是仿冒的, 但是供應商拿出了進口証明文件, 証實這批貨真的是可口可樂生產的, 只是生產地在菲律賓。 這是一個有趣的話題, 很多全球性的東西, 為了節省成本於是原廠提供配方, 在地生產. 生產後, 又因為各國的物價情況不同, 因此有了差別性訂價. 於是就有人利用這點, 把甲國生產的物品, 進口到高物價的乙國來賣. 這稱為真品平形輸入。

什麼是財政懸崖(Fiscal Cliff)?

台灣報紙說得不多, 也不是很清楚. 大家只知道搞的不好¸ 美國經濟會掉落懸崖, 大家都會死很慘. 其實所謂 財政懸崖主要分為二大部份. 一個是2008年因應金融風暴布希總統的大減稅要到今年底到期.  另一個是去年因應兩黨為了調高債務上限最後協調出來的, 自明年開始為期十年縮減赤字計劃.  簡單地說, 如果沒有重新立法, 自明年1/1日 , 原本的租稅減免要恢復常態. 另一方面美國政府要像歐洲一些國家一樣開始縮減開支了. 想當然爾, 不少人認為這會對正在復甦的美國經濟幼苗造成催殘. (p.s 可笑的是, 這些人多半認為希臘或西班牙應該嚴格控管財政紀律, 卻美國卻不應該!) 先談一下, 國會在明年1/1前完成修法的可能性.  答案我認為幾乎是零. 很簡單, 下任總統會在12/17日正式選 出(11/6號是普選, 當然不意外當時就知道答案了), 新總統和國會會在明年 1/20左右就職 . 如果是歐巴馬當選自然沒有接軌的問題, 如果是羅姆尼當選. 結果出爐後到1/20號新總統及議員上任前都是屬於”跛鴨時期” (lame duck). 理論上, 現任國會議員不得通過具有爭議性的法案. 這源自於美國國會在1934年通過的”Lame Duck Amendment”, 原本是在避免落選議員在缷任前自肥或擺爛行為, 但如今卻是限制住了整個修法的可能. 那麼, 這是否表示美國必然會陷入財政懸崖? 其實也沒這麼嚴重. 就像中國人說的, 只要有規則就必然有漏洞可鑽. 首先, 美國總統有權力要求把法案延後六個月, 其次法律通過後可以追溯調整. 也就是說國會如果最終在 明年四月 達成結論. 可以 修法追溯到1/1日生效 .   但是如果你覺得就這樣鬆一口氣, 其實也沒有你想的那麼容易. 因為根據過去的經驗, 只要有愈長的寛限期, 那麼代表著國會和總統間有更長的時間可以相互幹譙. 就如同小學生的暑假作業一樣, 這種事沒到開學前一天是不太可能完成. 這代表著不管是投資市場或是實質經濟都會面臨更長的不確定性. 那麼你或許想知道, 兩黨針對減稅和縮減開支在爭什麼 ? 針對減稅條款的延長, 基本上不管是總統或國會都有共識要延長. 爭議點在要不要排富 .  原本布希的減稅方案是不排富的(也就是 所有人都適用 ). 但民主黨要求年所得25萬美金以上的富人不得再適用

10月26日 實際行動者

10月26日出生的人擁有特殊的才能,能改革、重組及管理各種組織機構,例如俱樂部、運動隊伍、教會團體、商業公司或甚至是組織更龐大的政治單位。不論是擔任領導者的職務或是扮演重要的諮詢顧問,這一天出生的人都能將團隊的向心力凝聚起來。雖然他們總是循規蹈矩地做著自己份內的工作,但是當他們與同僚及伙伴一起合作時,卻能在人群中綻放光芒。這一天出生的人知道如何在以團隊為優先考量的前提下,顯示出自己在其中的努力。不過,他們卻不願意犧牲私人的目標或期望,因此他們會去尋找一個發展性和自身前途可以相輔相成的團體。 這一天出生的人非常清楚什麼是權力,以及權力如何在社會上運作。他們也精通理財,並且往往會設法利用與本身所屬機構組織的共存關係來增進財富。因此,如果他們擔任執行的職務,多半能運用聰明的投資及儲蓄策略來開源節流。他們不太會做出可能危及自身團體長程發展的事,只要相信自己的犧牲是值得的,他們往往會不顧一切地努力奮鬥。由於特立獨行的個性使然,10月26日出生的人給人的印象就是一副天不怕地不怕的樣子。 雖然有時候做事也會草率魯莽,但他們的感情與行為通常都受到嚴厲的控制及指引。部份這一天出生者的自制力非常強,宛如神明般地無情無慾,對別人所表現出來的情緒反應和弱點有些無情,甚至到了毫無感覺的地步。 事實上,他們倘若願意做些改變,倒不失為一件好事,抱持著完全不受打擊的態度,終究會成為日後發展的絆腳石,應該逐漸地戒除。 這天出生的人可以從經驗中學到,真正的尊敬必須是贏回來,而非強迫他人而獲得的。不過遺憾的是,雖然臣服於淫威下的畏懼並非尊敬,但較不成熟的今日出生者也許不會承認這樣的事實。 今天出生的人不但是計畫者,也是實行家,若是手上握有權力,他們往往說到做到,毫不猶豫地打掃住屋或徹底重組某個單位,即使這些作為會引起極大的反彈也不理會,因為他們有信心向大家証明自己有效率的辦事方式是相當可行的。他們的孩子不太會對於自己的未來感到一片茫然;相對地,今天出生的孩子會期望能從父母親的手中獲得多數的自主權,並且厭惡任何模棱兩可或不確定的指導。責任感對今天出生的人而言是相當重要的,他們通常都相當堅持本身既定的原則。不過,他們仍必須注意自己易向權力欲望低頭、忘卻心中道德是非的個性。 幸運數字和守護星 10月26日出生的人會受到數字8(2+6=8)和土

寻找繁荣之路

圖片
寻找繁荣之路

汽機車強制險有多好用

很多人只知道汽機車強制險 [死殘給付140萬] [傷害醫療給付20萬]的保障, 不知下列保障也都可以申請理賠呢 ! 1.發生重大車禍時,通常是由救護車將傷者送至醫院,而 救護車的 費用或是救助搜索費 都可以申請理賠。 2.車禍發生後, 所有的看診、診療所產生的費用,全都可以申請理 賠(採實支實付) ,除此之外,還包括轉院、出院、住 院、 往返門診 的交通費用(坐計程車費用也可以喔) ,合理範圍內也都是可以申請 理賠的。 3.因車禍住院療養,無論是否雇用特別護士或家屬自行照顧病患, 皆可 申請看護金(每日1000元)。 4.若因車禍發生 造成頭部、顏面部或頸部受損傷,導致遺存明顯醜形(瘢痕、線狀痕 、凹痕...)女性可理賠至42萬元, 男性可理賠至26 萬元。...(是不是不太公平?) 5.因車禍而造成被當事人牙齒斷裂、掉落或其他損傷,每一顆牙齒 最高可申請1萬元理賠金。 6.車禍若不幸發生對方肇事逃逸,或對方並無投保強制險的情況, 被保險人亦可向財團法人汽車交通事故特別補償基 金會申請補償金, 事故發生二年內皆可申請理賠。 7.強制險理賠不分道路責任或事故當事人造成的過失,皆可申請理 賠,但事故發生時請務必記得要向警察備案或報案喔。

Top Characteristics Of Successful Entrepreneurs

圖片
I’ve mentioned the  Characteristics of Successful Entrepreneurs  in the past. You can also read them in my eBook, available  here . Larry Levy, Levy Restaurants and Larry and Carol Institute for Entrepreneurship, Kellogg School of Management Today I’m sharing a similar characteristics list from another great entrepreneur,  Larry Levy.  I had the tremendous opportunity to meet Larry in  Chicago  last week at the  Kellogg School of  Management .  Larry and his wife,  Carol Levy , are highly successful 
entrepreneurs, both independently and together. Jointly, they are also behind the  Larry and Carol Levy Institute for Entrepreneurial Practice  at the Kellogg School of Management  as well as Kellogg’s  Social Entrepreneurship Lab . Entrepreneurship: Do You Qualify For The Ride of Your Life? The 8 Point Test Alan Hall Contributor 100 Founders Share Their Top "Aha" Moments -- Guess How Many Jobs They've Created So Far? Alan Hall Contributor Starting A Venture

Top 100 Tools for Learning 2012

Boost Your Business with an Alliance

圖片
Boost Your Business with an Alliance : As a small business, you don’t have an unlimited marketing and advertising budget, so you’re probably not reaching all the customers or markets you could. That’s where an alliance with a partner can help. We’re not talking joint ventures or formal partnerships, but less formal relationships that can benefit both parties. Let’s say you’re a real estate agent; an alliance with a moving company would make a lot of sense. Ask your customers who else they do business with; you might be able to find a natural partner that way. You may also be able to get an introduction from a current client, or at least drop their name as an icebreaker. Once you’ve settled on an alliance partner, you need to put expectations in writing. Are you offering a package deal, say at a discounted rate, or are you simply referring clients to each other?  And keep communicating with your partner to make the most of your relationship. Adapted from Boost Your Customer Base & S

佐克伯談創業:關注數據 抄襲者無法成功

(來源:北美新浪) 2012-10-21   新浪科技訊 北京時間10月21日早間消息,Facebook CEO馬克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)周六在Y Combinator的創業學校活動上表示,創業公司 在開發品之前應當分析市場數據,傾聽市場聲音,而不是去抄襲。 扎克伯格以Facebook的照片分享服務為例。他表示, Facebook並不是主觀臆測用戶會喜歡照片分享服務,而是通過研究得出了這一結論。 他表示:“我們傾聽用戶的需求,包括 了解他們定性的意見和定量的行為 。”實際上,用戶並不會明確表示,他們想要照片分享服務,僅僅只是每天向個人頁面中上傳照片。 因此,Facebook開發了照片分享服務,而該服務也實現了爆炸式發展。而這一切都已經在Facebook的意料之中。 這並不是Facebook最後一次在品開發中引入這種理念。例如,成千上萬的用戶對Facebook的“動態匯總”功能表示抗議,但使用該功能的用戶數仍在上升,因此Facebook堅持保留了這一功能。目前,動態匯總已是Facebook網站最關鍵的功能之一。 另一方面,Facebook的移動用戶數持續增長,但大多數iOS用戶抱怨稱,Facebook的iOS應用速度太慢。因此,Facebook放棄了iOS應用原先的HTML5技術,轉而開發原生應用。在此之后,Facebook應用在App Store應用商店中的用戶評分和反饋都有所提升。扎克伯格認為,企業應當傾聽用戶的意見,同時關注數據。 在與Y Combinator創始人保羅·格拉漢姆(Paul Graham)的對話中,扎克伯格強調, 創業者需要給自己一定的靈活性,根據了解到的最新信息進行調整。 扎克伯格對觀表示:“我總是有這樣的擔心:我被一些事情困住,但這並不是你可以去做的最有影響力的事情。”因此,扎克伯格不能理解這樣的想法,即在確定創業目標之前就建立一家公司。他認為,人們忽視了靈活性帶來的價值。 扎克伯格建議,未來的創業者在手去做之前應當 首先確定想要什麼,並保持靈活性。 “很多情況下,你可以在一家公司的框架下做一些工作,但如果這樣的工作讓你厭倦,並使你生受困之感,那麼你應當調整所做的事情。”實際上,在創業早期,扎克伯格甚至認為Facebook只是自己的業餘愛好,而不會成為一家真正的公司。 扎克伯

WCDMA

WCDMA (Wideband Code Division Multiple Access, 寬頻多重分碼存取)是由歐洲電訊標準協會(ETSI,European Telecommunications Standards Institute) 於1998年制訂的無線存取技術,目的在支援第三代行動電話(3G),包括 多媒體服務,如語音傳輸或視訊會議。 WCDMA可和現有GSM核心網路相容,因此GSM的站台及設備都可以續用 。WCDMA可提供高達定點 2Mbps ,或行動間384kbs的傳輸速度。高傳輸率需要較高頻率,傳統的GSM只需200kHz,WCDMA則需5MHz的頻率

閱讀讓你靈光乍現

閱讀能影響創造力,主要是因為在閱讀時,每一個字都會激發跟它有關的連結字,而那個字又會激發跟它有關的連結字;就像骨牌反應一樣,一個活化另一個。 【文╱洪蘭】 一個國中生寫信向我道謝,他母親在學校的親子座談中,聽到我說創造力與閱讀有關,今年暑假叫他看了十五本書,讓他賺了一五○○元。他說,他在看書時也很努力去想,如何把書中的知識轉化成創意,但沒有成功,他問該怎麼做才對? 相信很多為了創意而去閱讀的孩子都有這個問題。很不幸的是, 知識需先內化,與原來的背景知識網掛上鉤後,才能發揮作用;不是今天看了一本書,明天創造力就出來 。 閱讀能影響創造力,主要是因為在閱讀時,每一個字都會激發跟它有關的連結字,而那個字又會激發跟它有關的連結字; 就像骨牌反應一樣,一個活化另一個,直到兩個不相干的迴路碰在一起,活化第三條迴路時,就突然靈光一閃,說:「啊哈(aha!),我看到了!」新的點子就出來了。所以 閱讀的好處是透過觸發作用,增加神經連接的密度,使它有機會去碰觸到本來碰不到的神經元。 一七五八年夏天,英國的史東牧師(Edward Stone)因為室內太熱,便拿了一本書到河邊的白柳樹下閱讀。他隨手剝了一小塊樹皮放在嘴裡嚼(這不是很好的習慣,小朋友不要學,因為不衛生;台灣早期很多人也有這習慣,隨手拔根草放嘴裡嚼),發現樹皮很苦,苦得像金雞納霜(即奎寧)一樣。他突然想到,祕魯高原的印第安人就是用金雞納樹的樹皮來治瘧疾和抽筋。他想:是否苦的東西都能治病呢(中國人也說「良藥苦口」)?白柳樹喜歡長在陰溼的地方,說不定可以治風溼痛。 他就把樹皮剝下磨成粉,給有風溼痛的教友吃,發現居然有效(現在知道樹皮所提煉出來的水楊酸有止痛、退燒和消炎的作用)。最令人驚訝的是,他很有科學精神,有系統的給五十個病人,每四小時服一次藥。他從小量開始再慢慢增加劑量,等確定有效了,才寫信給英國皇家學會,阿斯匹林就這樣被發明出來了。 你可能會想:一個鄉下的牧師怎麼懂得臨床實驗?這是因為他受過良好的通識教育。他念牛津大學時,修了很多哲學和神學的課,科學的思辨來自哲學,哲學的邏輯訓練使他的思考比一般人更周延。 如果創意來自靈機一動,那麼怎樣才能靈機一動呢?這就回歸到閱讀的神經機制了。寬廣的背景知識使大腦神經網路很綿密,很容易被看起來不相干的事觸發。 史東牧師從苦味中聯想到金雞納霜,他知道金雞納

從出口消長看台灣與東南亞的經貿發展

2012-10-20  工商時報      財政部日前公布9月海關進出口貿易統計,終於一掃連續6個月出口負成長的陰霾,出口總值為271.66億美元,也創下近14個月來的新高,年增率為10.4%。而經濟部昨日公佈的外銷訂單也有所改善,出現1.9%的正成長。財政部並樂觀預估年底是歐美地區的採購旺季,因此第4季出口,有望呈現正成長。不論第4季能否如此樂觀,但今年以來台灣出口地區的消長,卻值得我們進一步了解。      9月出口之所以呈現高成長,確有其特殊原因,因為 去年受六輕工安事故影響 ,比較基期較低所致。因此9月礦產品出口增加1.4倍,就知道不是常態,卻是出口從負轉正的主要因素。至於占台灣輸出產品大宗的「 資訊與通信產品」仍持續呈現兩位數的減幅,9月衰退了20.1%,主因是銷美數量持續減少,再加上新、舊機種交替,致手機出口減少56.9% 。1到9月出口金額下跌23.1%,手機出口更大跌42.6%。      若以主要出口地區分析,9月出口表現,以對東協6國的出口,金額54. 21億美元,較去年同期大增41.4%,表現最為亮眼;其次則是對日本的出口,年增27.9%,可能與大陸扺制日貨,轉單到台灣有關。此外,對美國出口,終於在8個月負成長後,9月出口年增2.7%,但對歐洲出口,仍負成長10.5%,尚未恢復正成長。      至於9月對大陸的出口,也在連續6個月負成長後,轉為正成長。9月對大陸及香港出口金額為108.43億美元,較去年同期成長6%,主要是對大陸光學產品出口大增24.4%,這是比較令人欣慰的。      再進一步分析我國6大出口地區,今年1至9月佔我國總出口的佔比。其中對中國及香港、美國,雖然出口呈現7.1%和10.4%的負成長,但前者佔比為40%左右,後者為10%,與過去長期的佔比相差不多。但 對歐洲出口則出現較大變化, 除9月仍出現10.5%的負成長外,其佔台灣出口比例,也從過去的10%至今年9月已降至8.4%,可見台灣對歐出口急速緊縮。      只有對東協6國的出口情況是今年的異數。就在總出口呈現3.9%的負成長時,對東協6國1至9月的出口仍有10%的成長,佔比也維持在18%;今年9月單月的佔比,甚至提升至20%,彌補了對歐洲出口佔比的降低,使得6大出口地區佔台灣總出口的比例仍維持在85%以上。      從以上出口數字分

哈佛图书馆的二十条训言

  1.此刻打盹,你将做梦;而此刻学习,你将圆梦。­   2.我荒废的今日,正是昨日殒身之人祈求的明日。­   3.觉得为时已晚的时候,恰恰是最早的时候。­   4.勿将今日之事拖到明日。­   5.学习时的苦痛是暂时的,未学到的痛苦是终生的。­   6.学习这件事,不是缺乏时间,而是缺乏努力。­   7.幸福或许不排名次,但成功必排名次。­   8.学习并不是人生的全部。但既然连人生的一部分―――学习也无法征服,           还能 做什   么呢?­   9.请享受无法回避的痛苦。­   10.只有比别人更早、更勤奋地努力,才能尝到成功的滋味。­   11. 谁也不能随随便便成功,它来自彻底的自我管理和毅力。 ­   12.时间在流逝。­   13.现在流的口水,将成为明天的眼泪。­   14.狗一样地学,绅士一样地玩。­   15.今天不走,明天要跑。­   16.投资未来的人,是忠于现实的人。­   17.受教育程度代表收入。­   18.一天过完,不会再来。­   19. 即使现在,对手也不停地翻动书页。­   20.没有艰辛,便无所获。

Book review: 10倍速時代的啟發

圖片
這本書 1996年出版,值得一看再看,尤其是在企業服務的職場人.   主要的故事是 pc這個產業的變化.  今日這產業已經改變 .   PC 這一行以前是垂直整合,  一個 Brand, 上下游一條通, 例如王安電腦,迪吉多,IBM;  後來演變成水平整合, 每一個 parts都有競爭者, 各個segment皆有market leader, 專攻一塊領域, 做到最大最強,例如 做晶片的Intel,做電腦的Compeq, HP,DELL,做系統的微軟, 麥金塔.  一個行業一層,  每一層都有競爭者. 每一層都做到專業及最強,成本最低, 品質最好. 這是PC 水平分工的美好年代. 怎麼看到這種策略轉折點?  沒有明確的時間日期,但卻漸漸發生.  企業的業務和財務經理對這種變化的反應最敏銳與直接. 越是指標領導廠商就越難調整以因應變化.  誰願意放下身段為外在環境而改變呢?   大咖的缺點就是不願意承認及接受現實. 在以前PC時代是這樣,在現在也很多台灣的大公司還是這樣. 以前Intel 是做B2B的生意, 往來無白丁, 客戶皆是大公司, 很體面,  產業結構變了, 大公司老大當久了最難適應. 這很可以理解, 大公司幾萬人大家都很大, 誰會想 跟一個車庫裡的整天上網的小咖談什麼?  但小咖如果有幾億消費者支持,  這問題就大了. 產業結構已改變,就會有贏家和輸家. 新的換掉老的, 好的換掉壞的, 例如蘋果早期的圖形介面,  新硬體無論造型和圖形介面皆比WINDOWS 的PC 稱頭多少倍; 但是PC 性價比極佳造就了整個PC產業,也造就了台灣經濟.  現在軟體網路發展將會主導產業發展,硬體可以免費贈送, 並對消費者提供的服務收費. 這影響更大.  關於DRAM這行,  Intel 看到價格戰的態勢. 轉折點:做科技還是做製造?  在混沌不明的情況,討論方向是一件很可怕的事 , 因為這是全公司存亡問題, 走做了,走慢了, 後果就慘了. 沒有標準答案,不斷的分析資料 做研判, 跟手術一樣.  不斷理性的辯論 爭論,  宏碁不也是這樣嗎?   DRAM  這一行 到現在台灣還丟不掉, 這本書是1996年, Intel就決定放棄記憶體. 台灣笨的可以.  Intel要"放棄DRAM 專攻微處理器", 這是多大的企業手術.