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2014/08/29

窮查理的普通常識

更多有關 窮查理的普通常識 的事情

 蒙格的投資與人生思想 

 蒙格主義: 

1多維思維模型 
2能力圈 
3投資原則, 檢查清單 
4跨領域的技能 

忌用意識形態看待事物, 強調的理性的重要, 理性是長期投資思考的關鍵 

投資是一種眼光,洞察力 

公司評價的基礎是對公司充分的研究和理解 

學科其實是框框,往往會限制人的知識廣度, 強調跨領域的重要, 培養廣泛的興趣和研究, 並培養好學精神, 多閱讀,並從自學和勤奮中,從容不迫. 這也是價值型投資人的特徵. 

 多維思維 以多角度看清企業內部經營情況與生態系統, 也能看清外部環境. 

 投資 是一種綜合邏輯,直覺,本能的一種感覺. 

 理性的分析加上紀律. 能力圈,護城河, 建立投資原則的檢查表, 培養獨特的生活和良好的生活習慣. 不斷學習! 

 機會辨識專家 : 好奇, 專注,毅力, 自省. 

 重視相互關聯的理論框架, 掌握基礎學科的重要理論架構: 數學, 會計, 硬科學,統計,心理,微觀經濟學. 能夠跨領域 相互融會貫通, 

理性的看清企業經營者狡猾的各種手法,讓理性成為一種判斷的依歸. 

以實用思維 理解學習應用基礎學術知識. 不斷的應用活用實踐重要領域的重要觀念. 讓知識內化成真正深刻理解的知識, 那是一種真正去付出努力的到的那種能力 

普通常識對照現有的教育, 學科框框往往是一種限制, 早點看破這些迷思, 對自我視野及人生價值有很大提升. 

自學能力的重要, 融會貫通各知識並能看清一些膚淺的手法, 追求成為通達,理性的智者, 
把這當成一個目標. 窮查理的普通常識將終身受用.

2013/09/11

讀整本書,專注力

許多人讀報刊雜誌,卻不能讀整本書,問題就在專注力,不是語文力。專注力又有強度與持久度之分。

「泰山崩於前而色不變」是強度,「焚膏油以繼晷」是持久度。

專注力強又耐久,有人靠的是熱情,有人靠意志。郎朗彈鋼琴可以六個鐘頭不抬頭看鐘,你我則半鐘頭看一次鐘,差別在熱情。蘇秦打瞌睡就拿錐刺大腿,刺個肉綻血流,這是意志。

孩子小時專注力一定不好,親子共讀的重要性就在此。孩子心一飄走,共讀的大人就把它拉回來。如果孩子大了,還是沒辦法靠自己讀完一本書,爸媽就應該替他的專注力擔憂了。

雖說閱讀力是專注力一大指標,逼讀書來提升專注力卻不見得可取。因為提升專注力的方式很多,任何必須長時勞神的工作都可以。下棋是一種,打籃球也是。籃球只打二十分鐘也許只用到體力與手眼協調力,但超過半鐘頭還要投籃不失準,表示操控手眼協調的大腦必須超時處於最佳狀態,對專注力就是考驗了。


...

許多家長雖然重視閱讀,卻只喜歡孩子讀科普、社會趨勢,總覺得小說都是二流讀物,卻不知像《罪與罰》、《紅樓夢》這種文學名著,人多事繁,對記憶力而言才是攀爬一座大山。台灣爸媽訓練孩子記憶,常把孩子送去讀經,殊不知「人之初,性本善」朗朗上口,只是聲音記憶而已;小說閱讀卻必須記住人事地物、事情原委、不同角色的性情面貌聲口。讀小說其實比死背《論語》、《三字經》更有益於記憶養成。

這世上當然有很多純書癡,不向上也不向下,一心只往書裡鑽。


但是,一心向上的卻絕少沒養成閱讀習慣的。這向上向的也許是財富地位,也許是更廣闊的視野,或更充實的人生。而孩子如果不愛閱讀,表示他全沒發自內在的向上驅力,只能為考試、為爸媽讀書。比起專注力、記憶力有待加強,這點尤其應該令人著急。



節錄部分內文來源:顏擇雅部落格
http://www.parenting.com.tw/blog/blogTopic.action?id=71&nid=1594&page=1



【閱讀隨筆】



前幾天,BBS上有篇文章,討論關於文青的定義
起因是一個女孩,分享了一篇文章,不,應該說是一句話,內容如下

「路
就是
一條直直的」

而引發許多人討論的熱潮的原因是,她的數千個讚
雖然這段話沒太多問題,但如果按小學作業來看應該是小二的課程內文,照樣造句,而現在這樣的短句加上一張美美的圖片,在臉書或是其他網路資訊,很輕易的就可以擁有上千上萬的讚,甚至會覺得有點不可思議

而對於長篇的文章或是完整的論述,瀏覽量和按讚數,卻屢創新低(近期閱讀社群有幾篇長篇好文章都有這樣的明顯看見)

或許長篇閱讀對現在人而言真的是專注力的大考驗,因為每天要接收的資訊太大量且多元,更遑論是讀完一本書,也因此許多成年人已經好久沒有讀書甚至是踏進書店,進圖書館也大多是去看報紙去。

長篇與讀書不可廢


長篇文章可以幫助我們讀懂一個論點,而一本書更是協助我們理解統整並且有系統地學習一個完整的知識,透過寫作記錄或是投稿,更是將閱讀消化後的輸出

所以閱讀歡迎大家一起來閱讀,甚至是投稿,長短不拘
雜食性閱讀,幫助我們認識自己,甚至透過閱讀改變生命

這也是閱讀最大的目的

2013/08/23

與妻訣別書 林覺民

意映卿卿如晤:

     吾今以此書與汝永別矣!吾作此書,淚珠和筆墨齊下,不能竟書而欲擱筆!又恐 汝不察吾衷,謂吾忍舍汝而死,謂吾不知汝之不欲吾死也,故遂忍悲為汝言之。


     吾至愛汝,即此愛汝一念,使吾勇於就死也。吾自遇汝以來,常願天下有情人都 成眷屬;然遍地腥羶,滿街狼犬,稱心快意,幾家能夠?語云:「仁者老吾老以及人之老,幼吾幼以及人之幼。」吾充吾愛汝之心,助天下人愛其所愛,所以敢先汝而死 ,不顧汝也。汝體吾此心,於啼泣之餘,亦以天下人為念,當亦樂犧牲吾身與汝身之福利,為天下人謀永福也。汝其勿悲!


     汝憶否?四、五年前某夕,吾嘗語曰:「與其使我先死也,無寧汝先吾而死。」 汝初聞言而怒;後經吾婉解,雖不謂吾言為是,而亦無辭相答。吾之意,蓋謂以汝之 弱,必不能禁失吾之悲。吾先死,留苦與汝,吾心不忍,故寧請汝先死,吾擔悲也。 嗟夫!誰知吾卒先汝而死乎!


     吾真真不能忘汝也。回憶後街之屋,入門穿廊,過前後廳,又三、四折,有小廳 ,廳旁一室,為吾與汝雙棲之所。初婚三、四個月,適冬之望日前後,窗外疏梅篩月 影,依稀掩映。吾與汝並肩攜手,低低切切,何事不語?何情不訴?及今思之,空餘 淚痕。又回憶六、七年前,吾之逃家復歸也,汝泣告我:「望今後有遠行,必以見告 ,我願隨君行。」吾亦既許汝矣。前十餘日回家,即欲乘便以此行之事語汝;及與汝 對,又不能啟口。且以汝之有身也,更恐不勝悲,故惟日日呼酒買醉。嗟夫!當時余心之悲,蓋不能以寸管形容之。


     吾誠願與汝相守以死。第以今日時勢觀之,天災可以死,盜賊可以死,瓜分之日 可以死,奸官汙吏虐民可以死,吾輩處今日之中國,無時無地不可以死,到那時使吾 眼睜睜看汝死,或使汝眼睜睜看我死,吾能之乎?抑汝能之乎?即可不死,而離散不 相見,徒使兩地眼成穿而骨化石;試問古來幾曾見破鏡重圓?則較死為尤苦也。將奈 之何!今日吾與汝幸雙健,天下之人,不當死而死,與不願離而離者,不可數計;鍾 情如我輩者,能忍之乎?此吾所以敢率性就死,不顧汝也。


     吾今死無餘憾,國事成不成,自有同志者在。依新已五歲,轉眼成人,汝其善撫 之,使之肖我。汝腹中之物,吾疑其女也;女必像汝,吾心甚慰。或又是男,則亦教 其以父志為志,則我死後,尚有二意洞在也。甚幸!甚幸!

     吾家日後當甚貧;貧無所苦,清靜過日而已。吾今與汝無言矣!吾居九泉之下, 遙聞汝哭聲,當哭相和也。吾平日不信有鬼,今則又望其真有;今人又言心電感應有 道,吾亦望其言是實。則吾之死,吾靈尚依依汝旁也,汝不必以無侶悲!

     
      吾愛汝至。汝幸而偶我,又何不幸而生今日之中國!吾幸而得汝,又何不幸而生 今日之中國,卒不忍獨善其身!嗟夫!紙短情長,所未盡者尚有萬千,汝可以模擬得 之。吾今不能見汝矣!汝不能舍我,其時時於夢中得我乎!一慟!
                     
辛亥三月二十六夜四鼓 意洞手書 

2013/08/19

Book review: 熟年力

這本書是關於成年人,老年人心理成長的一本書.  

老年人是其有其獨到的人生智慧,很值得多跟老人交流談話. 

社交並不是年輕人的專利, 老年人也是需要多認識新朋友與社會保持聯繫. 

多思考'如何幫助他人"並加以行動. 

人生價值觀要從追求成就轉變到追求意義.  人生要過的充實一定要有一個遠大的目標. 

目標太短淺 太功利,讓人短視.  

"目標"很重要,  要有目標的飲食,有目標的閱讀,  有目標的旅行. 

要找出自己的目標, 雖然有時找到自己的目標並不是一件容易的事. 

清除瑣事,讓生活簡單並要服務他人. 

人生不可能一帆風順, 總是起起伏伏. 要會擅用人生的轉淚點 , 並尋找真正的幸福.  

對於成功,過去常以外在衡量成就,但其實真正重要的是自己心中的內在目標, 

我自己對自己做的事有何感覺?  內在目標才是愛和歸屬感的所在. 
人生需要不斷的追尋自我, 發現自我, 一直思考"我是誰"  
找到自己的核心優點, 這才能有持續的快樂. 

追尋意義是一件很重要的事. 其實練習把思緒寫下,對專注力會有很大的幫助.  寫作讓人清醒.

定期檢視自己的休閒時間, 自己的時間是怎麼用的? 

檢視自己的精神和社交友誼.  

想一想自己的夢想是什麼? 自己的目標是否朝著夢想前進?  

要善用人聲中所累積的智慧和技巧. 並想一想自己能以目前現有的東西做些什麼?  

晚熟者往往極富創意.  不要浪費時間,即時把握人生, 多找機會服務他人 , 外界一定有人會因為你的知識而受惠. 

記住"持續認識新朋友, 持續學習新事物". 

其實當志工是一個很好的機會可以服務他人, 並建立新的社交圈, 培養共同的興趣並建立社群意識. 

請記住施予的6種效益: 可以利他,會發揮影響力, 是在做正確的事, 能肯定自我並感覺良好,讓人心懷感謝.


更多有關 熟年力 的事情


我也推薦另一本書,老年之書.




更多有關 老年之書 的事情

2013/03/07

Aaron Swartz (How to be more productive) 中文

译者按:


Aaron Swartz是个传奇般的人物,他是一个网络奇才,也是一个资讯自由斗士。
大学阶段,笔者很大一部分知识都来自于Google Reader,而RSS是他14岁跟别人共同创作的
作品。天妒英才,美国扭曲的知识产权保护制度和司法体系更是将他逼上了绝路。Aaron 
Swartz自杀是自由互联网世界的一个悲剧,作为Google Reader的深度用户,笔者十分感谢他在RSS中的贡献,
因此,笔者把Aaron Swartz的这篇著名的《HOW TO: Be more productive》翻译成中文,向他致敬。
然而,这个论调隐含这样一个假设:不同种类的时间是“可互换的”。你可以轻易用看电视的时间来写一部小说。但实际上,并非如此
  • 时间也是分三六九等的。
用这段时间写几段小说。
  • 充分利用每一类型的时间;其次,你得尽量让时间变成优质时间
  • 有效利用时间
  • 选择值得的工作
人们很容易做一些简单的事情,然而你更应该扪心自问:为什么不去做些更重要的事情呢?
你也许很难直面这种诘问,
(如果你遵循\这个法则的话,就会经常问自己:为什么你不在做这世上最重要的
事呢?)然而,每前进的一小步都会提升你的效率。
(毕竟,我还在写这篇文章呢)。但它绝对是我衡量生活的标准
 
一心三用
  • 一心三用能够让你在不同品质的时间里都能工作。此外,当你在一件事情上卡住,或者感到无聊时,你可以做些别的事情。(这也给你的头脑一些活动活动的时间)
  • 创造力就是能够把在别的领域学到的东西应用于当下的工作中。如果你同时做不同领域的多个项目,你就能借用很多奇思妙想了
  • 列张清单
完成工作。
  • 整合清单与生活
一旦你有了这个事项清单,接下来的问题就变成记得看它,最好无论你要做什么之前都能
  • 提升时间质量
减少生理限制
随身携带纸和笔
  • 避免被打断

缓解心理束缚
吃饭,睡觉,锻炼
与开朗的人为伍
分担工作
拖延症和精神力场
面对困难
分拆工作
  • 工作应该是具体、特定的一步,能够带你走向目标。
  • 简化工作
  • 思考难题

被分配的任务
创建虚假任务
不要给自己布置任务
把事情变得有趣
 
结论

此前笔者对他一无所知,但早就受益于他的智慧。

总是有人这样说:“把看电视的时间用于写小说,你早就完成一部大作了!”这确实让人很难反驳,因为把时间用在写书上无疑比看电视更好。


如果在去地铁站的路上,我发现自己忘带笔记本了,那么就很难利

工作时,如果总是被打断的时候,你也很难集中精力有效利用时间。

有时候,还有心理作用影响时间的质量:

当我兴致不错时,就能积极、高效地工作;而身心俱疲时就只能去看电视了。

如果想提高效率,你就一定要遵循以下准则:

首先,你必须寄蜉蝣于天地,渺沧海之一粟。(至少我是这样被教育的)因此

为什么要把这短暂的生命浪费在愚蠢的事情上?


我能否做些更有意义的事情?

这并不是说你终生都忙于垂名青史,至少我肯定没有

另一个常见的误解是:专注于一件事情有利于我们高效完成任务。我认为这是无稽之谈。

此时此刻,我正调整姿势、锻炼肌肉、喝着饮料、清理书桌、跟我的兄弟聊QQ,当然我还在写这篇文章。在过去的一天里,我曾为这篇小文做些准备工作、读了一本书、吃了点东西、回复了几封邮件、与朋友们聊天、备份硬盘,还整理了我的阅读清单。而在过去的一周里,我参与了好几个软件项目的开发,读了几本书,研究了几种编程语言,并提出了一些我的看法,等等。


在一段时间内做多件事情也能够让你更富有创造力
同时做多件事情其实没有那么难—更多的人想同时做无穷多件。但如果你试图把它们一股脑记在心里,你脆弱的心灵会马上崩溃。这种同时记住所有要做事情的心理压力简直能把人逼疯。其实解决方法很简单:把他们都写下来。

一旦你有这样的事项清单,你就能按部就班地组织工作了。
比如说,我的事项清单是编程、写作、思考、跑腿、阅读、聆听和观察。

其实很多大项目包含一系列工作事项。举个例子,写这篇文章就包括阅读有关拖延症的文章、思考各个章节、遣词造句、发邮件问人问题等。这些事项都是除了写作之外必须执行的
实际工作。我们应该合理安排每个事项,这样当你有合适的时间时,就能够不假思索地


注意到事项清单

例如,我把最近正在读的书放在桌子上一摞书的最上面。这样每当要读书时,我只需打开最
上面的那本。

我也这样处理电影和电视节目。每听到值得一看的电影,我就把它拷贝到我电
脑中一个特殊的文件夹里。,每当要看电影时,我就直接打开那个文件夹。

我也想过一些更深入的方法。
例如,当我检查博客更新时,就有一个网页带着我“待读”文件夹里的文章弹出来。或者当我休
息时,就弹出一个工作小贴士的网页。
上面的建议已经能够让你充分利用各种时间,然而更重要的是你得让时间变得更优质。

很多人把自己的时间浪费在上学或上班这种无聊的事情上。如果你在工作或者上学,显然你
应该停止浪费生命。为了进一步提升时间质量,你需要做些别的什么呢?

我认识很多有趣的人,他们都随时携带某种口袋笔记本。纸和笔在任何情况下都是可以立
即使用的。你可以随时给别人写东西、做笔记、或者涂鸦想法等。我甚至在乘坐地铁时
写过一篇完整的文章

(我过去经常这么做,但现在我随身带着智能机。我不用它发送信息,但智能机能让我随时随地都有阅读材料(电子邮件),它也能把我随时记下的笔记推送到电子邮箱的收件
箱,而收件箱里都是必须马上处理的事情。)
对于需要集中注意力的工作,你应该避免被打断。最简单的方法是去个没人打扰的地方。或者你可以跟身边的人约法三章:“当我房间的门是关上的时候不要来找我”或者“我带上
耳机时,你就在Q上给我留言”(然后你就可以一直工作到闲下来才去看QQ留言)

你不会希望做得太过份。有时如果遭遇了劣质时间,你就应该去做些别的事情。
比如说:去帮别人解决他们遇到的问题就比坐在电脑前刷微博强得多。这就是为什么要约法
三章:当你真的无法集中注意力时,你是可以搭把手帮他们做些别的事情。

饿肚子或者疲惫或者焦躁时,你正遭遇劣质时间。解决方法很简单:饿了就吃饭,困了就
睡觉,不高兴了就锻炼。我自己有时候也做得不好。我不喜欢找吃的,所以就经常饿着肚子工作,一直干到累得自己也没力气拿食物了。

工作中,人们容易这样对自己说:“我也觉得累了,但现在还不能休息。我还没干完呢!”实际
上如果你先小憩一会儿,剩下的劣质时间就会变成优质时间,你的工作效率会更高。而且早
晚你都得睡上一觉。

其实我不经常锻炼,似乎我也不是告诫大家要积极锻炼的最佳人选,但我正努力尝试增强锻
炼。躺着看书时,我会做仰卧起坐;步行出门时,我往往跑着过去。

缓解心理束缚非常困难,然而跟开朗的人交朋友对此有益。我发现自己跟Paul Graham或Dan 
Connolly聊过之后,就更享受工作。他们简直就是在辐射正能量!人们通常认为把自己关在房
间里不见外人,就能够开始工作了。但令人泄气的是,这种方式实际上极其低效。
即便你的朋友不开朗,跟他一起解决难题也比一个人独自承担强。另一方面,帮你分担工作
的朋友也能监督你干活,你不会分心做别的。
然而,所有的这一切都试图回避一个的问题。那些效率低下的人们的关键原因在于拖延症。

每个人都在拖延,并不只有你,这是一个肮脏的小秘密。但这并不意味着你不应该对付拖延症。

拖延是什么?

对于外界观察者而言,拖延就像你在做些有趣的事情(比如玩游戏或者刷微博),而非做你应该完成的工作。

(这通常会让旁观者觉得你又懒又赖)但真正的问题
在于:拖延症的本质究竟是什么?

我曾经花了好长时间来研究这个问题。

对此,我最好的描述是你的大脑给任务事项施加了一种精神力场。玩过磁铁的人都知道:同极相斥。移动磁铁时,你能够感受到磁场线的边缘;而如果你把同极磁铁放在一起,磁场会
把磁铁相互推离。

精神力场就跟磁场的工作原理一样。我们看不见,但能够感受到它。你越是努力像完成某件事,精神力场就把你往反向推得越远。

正如你不能通过蛮力把两块互斥的磁铁固定到一起一样:你一松手,他们就会分开,我从来没能纯粹的利用意志力来克服精神力场。恰恰相反,你应该足够机灵:只需转动磁极。

那么究竟是什么造成了精神力场?

我认为主要有两个原因:

一是工作本身难度较大,

二是自己被人指派需要工作。

工作困难的第一个原因是过于庞大

假设你希望编写一个食谱整理程序。没有人能坐下来马上开始编写代码。
创造一个程序只是是目标,而非具体可执行的工作事项。

像“画一个虚拟窗口能够显示食谱”这种工作就是一个良好的开端。从这一步开始,你知道能做
什么了。

当你迈出了第一步,第二步就变得更加清晰。你要构思食谱的构成,做什么样的搜索功能,如何构建食谱数据库等。马到成功,势如破竹。当你全心全力投入可执行的每一步时,难题就变得容易多了。

对于我的每一个大项目而言,我都会思考下一步应该做什么,然后把它们列入分类事项清单中(见上文)。而每当我暂停某个项目时,我都会在清单里写下一步的计划。
工作困难的第二个原因是过于复杂。

比如:写一本书就看起来很艰巨,所以我们要从一篇文
章起步。如果一篇文章也嫌太多,那就先写一段文字。

最重要的是你要开始着手做些事情。

一旦起步,你就能够更加准确地评判和理解工作中的困难。改进已有的工作可比从一张白
纸做起简单多了。如果你顺利地写出了段落,或许它可以变成一篇文章,然后是一本书。一
步接一步,一部宏伟的著作就这样诞生了。
通常情况下,一点灵感是解决难题的关键。

如果你不了解某个领域,显然你需要做些调
研:看其他人是怎么做的,先找到一些感觉;然后试着进一步全面了解该领域。而后,
处理一些小问题练练手,检验一下是否掌握要领。

这是指那些你被要求完成的工作。

无数心理学实验证明:当你试图激励别人做事情时,他们就倾向于不合作或者故意做得很差。胡萝卜加大棒这种外在激励似乎杀死了心理学家口中的“内在动机”——你对困难的天
然兴趣。

(这是社会心理学领域被重复研究、也是被研究得最透彻的领域:有超过70项研究证明奖励会破坏完成任务的兴趣)人们内心深处似乎抵制这种被要求完成的任务。

奇怪的是,这种现象并不仅局限于别人,甚至当你告诉自己要做什么的时候也会出现。如果
你告诉自己:“我应该做XX,这是目前最重要的事情”,突然之间,XX就成为世上最艰难的事
情。然而,一旦YY成为你当下最该做的事情时,原来的XX就变得可爱起来
由此,我们可以提出一种解决方法:如果你想做XX,就告诉自己要做YY.不幸的是,这样有
意骗自己有些困难,因为你知道自己的一举一动。所以,你要更加鸡贼才能骗到自己。

比如让外界分配任务给你。最著名的例子莫过于研究生必须完成的毕业论文,只有完成这个
艰难的任务他们才能毕业。因此为了避免写毕业论文,研究生们乐于完成其他困难的任务。
这种虚假的任务必须看起来十分重要(你只有写毕业论文才能毕业!)又庞大(你要完成数
百页文章),但实际上不完成也不会死。
我们很容易说:“好吧,我需要把眼下的一切都放一边,集中精力完成这篇文章。”更糟糕的
是,你甚至想用一些奖励收买自己,比如“如果我完成了这篇文章,就吃颗糖果”。但是最糟糕
的还是让别人强迫你做。

这三种情况都非常容易发生,我也都用过以上手段激励自己,但完全适得其反。因为你已经
是在给自己分配任务了。然后,你的大脑会尽可能逃避这些工作。

我们往往被告知:吃得苦中苦,方为人上人。但实际上解决难题差不多是我最享受的工作
了。一个棘手的问题不仅能让你全神贯注地投入其中,更能让你收获解决难题之后美妙的成
就感。

所以,驱动自己做事情的秘诀不是说服自己必须要做,而是告诉自己这很有趣。如果它
真的很无聊,那你就把它变得有趣。

我第一次认真对待这个问题时,正在读大学。那时候我被要求写论文,其实写论文也不是一
件特别难的事情,但它是被强加于我的。谁自愿写那么长地论文以讨论两本书的联系呢?为
了让它变得有趣,我就从把论文变成我自己的小笑话开始。我决定用不同的风格写一段段文
字,尽我所能地模仿各种各样的言论。(这样做还有上文讨论过的好处:总算迈出了第一
步)

使事情变得更有趣的另外一个方法是解决模型问题。

例如,与其构建一个Web应用,不如建立一个Web应用的框架模式,然后把该Web应用当作一
个模型APP。这样不仅会让任务变得更有趣,工作的成果也往往会更有用。
关于效率确实有很多误区:
比如时间是可以替换的,
专注做一件事情更高效,
自我奖励能提高效率,
艰难的工作都是苦逼的,
拖延症是不正常的。

这些误区的共同本质在于:扭曲你的天性。

对于绝大多数人的绝大多数工作,都是如此。你难道是真的喜欢写无聊的文章或记录毫无意
义的备忘录吗?如果社会强迫你这样做,你倾听内心,咆哮出内心的呼喊。

如果你在努力做一些值得为之付出的事情,就更不应该关闭心灵的窗户了。恰恰相反,

高效的真正秘密在于倾听身体的声音。

饿了就吃,困了就睡,累了就休息,做有趣的事情。

这看起来如此简单,没有任何花哨的言语,也不需要坚强的意志力,更不像那些人
生导师的忠告。

听从内心看起来就像常识,但社会的羁绊使得我们都误入歧途。
如果你真的希望变得高效,很简单,是时候转身了

来源:投稿,作者:Eason     

2012/10/19

哈佛图书馆的二十条训言


  1.此刻打盹,你将做梦;而此刻学习,你将圆梦。­

  2.我荒废的今日,正是昨日殒身之人祈求的明日。­

  3.觉得为时已晚的时候,恰恰是最早的时候。­

  4.勿将今日之事拖到明日。­

  5.学习时的苦痛是暂时的,未学到的痛苦是终生的。­

  6.学习这件事,不是缺乏时间,而是缺乏努力。­

  7.幸福或许不排名次,但成功必排名次。­

  8.学习并不是人生的全部。但既然连人生的一部分―――学习也无法征服,
          还能 做什   么呢?­

  9.请享受无法回避的痛苦。­

  10.只有比别人更早、更勤奋地努力,才能尝到成功的滋味。­

  11.谁也不能随随便便成功,它来自彻底的自我管理和毅力。­

  12.时间在流逝。­

  13.现在流的口水,将成为明天的眼泪。­

  14.狗一样地学,绅士一样地玩。­

  15.今天不走,明天要跑。­

  16.投资未来的人,是忠于现实的人。­

  17.受教育程度代表收入。­

  18.一天过完,不会再来。­

  19.即使现在,对手也不停地翻动书页。­

  20.没有艰辛,便无所获。

2012/10/10

洪蘭:成功的人格特質

【聯合報╱洪蘭】2012.10.10 01:47 am

在捷運站聽到一個媽媽在告誡孩子,「不要跟某某玩,因為他功課不好,會把你帶壞」,孩子沒敢頂嘴,卻把頭轉開,表示不以為然。媽媽察覺到了,便放大聲音說:「你為什麼不聽?孔子不是說『無友不如己者』嗎?幹嘛去跟功課不好的人做朋友?」孩子咕噥了一聲,好像是說「勢利眼」。車來了,大家各自上車。

在車上我就想,孔子時代沒有考試,孔子的「無友不如己者」應該不是指分數,是指品德。現在很多父母都以為是分數,振振有詞的不准孩子跟功課不好的人來往。其實這裡面有兩層迷思,第一,這不是孔子的原意,第二,功課不好跟品性不好是兩回事,不能畫上等號。很多改變歷史的人功課都不好,因為他們不適合學校的教育方式,考試也考不出他們的程度,但是他們都對人類文明作出了貢獻。

「美國線上」(American On Line)的李昂西斯(Ted Leonsis)在一九八三年把他創立的新媒體List以六千萬美金賣掉時,他才廿七歲。最近他又把線上付款系統「金錢革命公司」(Revolution Money )以三億多美元賣給美國運通公司,但是他在念高中時,老師卻告訴他父母,他不是念大學的料,叫父母不必背債栽培他。事實證明,考一百分跟成功沒有關係,反而跟熱情、外向、興趣很廣、朋友很多、腦筋動得很快有關係,但是這些都不是考試考的出來的。

他人生的轉捩點是在他念大學時,碰到了好老師,建議他去讀海明威的《老人與海》,說這本書像剝洋蔥一樣,可以探索各種深淺不一的人生意義。他在閱讀時,發現一九五二年的《老人與海》文風與一九五○年的《渡河入林》(Across the River and into to Trees)完全不同,因為一個人的寫作風格不可能在短短兩年之間有這麼大的改變。他懷疑《老人與海》可能是海明威早期的作品,因為缺錢,需出新書來支付開銷,便從抽屜中找出一些早期的作品交給出版商。為了驗證這個想法,他在一九七五年電腦還是IBM 360時,以一個大三的學生,進入教務處,用放在註冊組的終端機,打入海明威所有作品的字,用電腦去比對各期作品的字詞,找出了相關性,證明了《老人與海》有一部分是寫於五○年代之前。

從這件事可以看出成功的人格特質:會動腦筋找關係,人緣好,有信用,可以進入禁區,又不怕吃苦,在電腦只會讀卡時,打幾十萬張卡進去做比對,得到他想要的結果。一個主修文學的人,能在科技業成就一番事業,人生豈可用分數來界定?

在廿一世紀,知識翻新得比翻書還快時,舊知識的一百分可能會阻礙新知識的吸收,因為腦筋背死了。分數是整個教育中最不重要的一項,不要以為孩子功課不好就一定沒出息,更不可因分數去阻止孩子交朋友,交朋友是看他的人品,做事的態度,分數連邊都沾不上。父母千萬不要因成績而剝奪了孩子結交志同道合朋友的機會,朋友才是他人生最大的資產。

(作者為中央大學認知神經科學研究所所長)

全文網址: 洪蘭:成功的人格特質 | 名人堂 | 意見評論 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/OPINION/OPI4/7420659.shtml#ixzz28xuscUmC
Power By udn.com

2012/08/09

5 Habits of Power Networkers


You can make the most out of meet-and-greet opportunities if you balance a little advance planning with the flexibility required to forge new and unexpected connections.
As an entrepreneur, you may find navigating large networking events overwhelming and even unproductive if you aren't prepared. Given our experience, below are five tips to make sure you are getting the most out of your time (as well as the time of the people you meet):

1. Do your homework.

Utilize all the resources at your disposal to determine which events are relevant and interesting to you, given the topic as well as the people attending. After determining which event to attend, map out a plan to make the most of your time there. Leverage existing relationships for introductions to individuals who are attending whom you'd like to meet. Let your social networks on Twitter or LinkedIn know in advance that you'll be attending--it's a great way to turn online relationships into real-life connections.

2. Allow for spontaneity.

Though it's important to plan ahead, it's also wise to leave room for meeting people you might not otherwise connect with or learning things you didn't know. Maintaining an open mind--and an open schedule--has led to significant opportunities for our firm that we might not have even had on our radar a couple of years ago.

3. Get your elevator speech down.

It may seem obvious, but being able to clearly articulate what you are trying to accomplish or what you have to offer is an extremely important part of the networking process. The key is to make every introduction memorable to ensure you're not forgotten the minute you walk away.

4. Ask the right questions.

You can gain a better understanding of each person's needs and motivations by practicing active listening and asking relevant questions. By consistently looking to collaborate and create win-win situations, you might be able to help in ways you hadn't planned. We often find that making introductions across your existing network to set up the right people is one of the greatest networking tools available.

5. Follow up.

While you have the momentum from a face-to-face meeting, be sure to follow up in a timely manner for a business meeting or even lunch. Not every relationship will lead to business, but you could still be able to open doors for each other elsewhere. Keeping the dialogue open can lead to opportunities down the road.

By following these simple tips, you can efficiently navigate networking events to enhance your personal brand and network while still having some fun in the process.

What's your secret to good networking? Let us know your thoughts by emailing us atkarlandbill@avondalstrategicpartners.com.
Avondale associate Lindsay Comstock contributed to this article.

2012/07/15

張忠謀超越一甲子的心路 從學習經營到自我超越


图片说明
台積電(2330-TW)(TSM-US)創辦人張忠謀。(鉅亨網記者尹慧中攝)
在景氣壞的時候,正該是思考「企業存在的理由」時刻。
台灣半導體教父、台積電(2330-TW)(TSM-US)創辦人、董事長張忠謀本周迎來他的81歲生日。在其生日前夕,有幸聆聽他談論個人的努力學習與自我突破過程。
他侃侃而談在半導體產業這一路走來的經營心路歷程與學習、創業故事。
他說,從30多歲開始在美國公司作總經理(General manager),是讓他整個視野「廣了很多」,從半導體技術變成半導體事業,因為,不論是策略或是財務方面的知識都要同步增加。
那時,他有他的計畫。
首先,他面臨到一個從「技術」轉型成「事業」的思考自我突破。
他這麼回憶到,當初市場銷售領域「還不太懂」,但各個部門的開會報告與問題需求他又必需要時時回應與了解。
這該怎麼辦?
每次開會都有好幾份報告,也有人好心的要把好幾百頁的報告資料印給他,他常常都拒絕,反而是開會時,他就要求自己努力的「在當下」把有助於他工作上的「關鍵」資料立刻馬上吸收。
求知若渴是好的,但他也相信福爾摩斯說的:不要吸收所有的資料,因為這些資料會變成垃圾在你的腦中。
當你需要真正的資料線索的時候,他們會干擾你。
張忠謀深刻體悟到這一點,而且他另一個重要的法則是:親自拜訪客戶。
他說,拜訪客戶這件事他幾乎「從不拒絕」。
他過去非常喜歡拜訪客戶,這一點到現在台積電也是這樣,也沒改變。
他語氣淡定的說道,「我們的大客戶與他們的家庭我都了解」。
而這都拜他廣泛的大量閱讀習慣所賜,尤其美國政治相關的書籍在經營方面給他很大的啟發。
他說,他常拜訪客戶,有大的、也有小的客戶,但拜訪這些客戶總不會「一天到晚只談價錢、交貨的東西」吧。
他廣涉他們知道的事情,也與他們談論這些事情,了解他們,這不但充實他的知識與生活,也讓他和客戶有「共同話題」聊。
那麼,抓住重點、親自聆聽客戶心聲以外,就足以成就立足不敗了嗎?
這還遠遠不夠。
他說,他現在每天在半導體的事業中有關經濟、市場策略部分「非常努力」,仍然不停頓的學習,這不只是一個有規劃、學習的事情而已。
還要有第三個法則,那就是建立完整的、互通的學習金字體系統。
他認為建立學習系統是要靈活應變的。
他說,他的學習系統一直在變,從美國回到台灣以後,他逐漸體認到台灣當時(1985年)的特殊生態環境,也是他新的學習系統的「一部分」。
他說,回到台灣「頭幾年真的吃了很多虧」,20幾年到現在,他還是在「學習」。
愛迪生說得很對,成功要這一分的天才,跟九十九分的努力,這個努力、「流汗」就是「學習」。學習就是創新的基礎。
有人問他,創新創造重要性是甚麼?
他以一句話形容,在知識經濟裡,值錢的不是知識,創新者才是。(Creative is the only thing that will make money for you.)
知識經濟這個名詞,已經出現20多年了,但到現在,時代早已改變
當時這個名詞出現時,知識工作者(knowledge worker)很高興地認為知識的時代就是他們的時代。
但是我們都看到了,這幾年下來,美國教師階級的薪水並未明顯的增加,那麼是誰把這些錢拿走了?
是轉知識為獲利的「創新者」在「獲利」,獲利這兩個字有人跟他說太「赤裸裸」了,所以他用「轉知識為經濟」來形容。
他認為,值錢的不是知識本身,而是這些人。知識只是一切的基礎。
在1940-50年代,大眾也常看到「知識份子」這個字。
他反問,現在若問知識分子是誰?大學生會這麼自稱。
但這個字眼在40年代時中學生則當之無愧。也就是說,那時知識份子很少,所以值錢,現在知識分子多了,在義務教育的發展下,超過四分之三的人都可以進入大學教育中,看起來,知識分子不值錢了,但是,「創新還是值錢的」。
他說了一個故事。
曾經,他常去松德路的髮廊洗頭,一名髮廊的師傅跟他說不開心替人打工要自己創業,且請他以後都去他的店那邊消費。
當下,張忠謀問他,「你有甚麼新的點子沒有?」
對方回答,「我的服務會比這裡更好,而且我的價格會更便宜」。
於是他懂了,服務更好這點believe it or not,這個師傅是要走主打相對低價、高服務的路。
當初,對這種創業模式他並沒有甚麼特殊想法。直到他後來看到中芯的「模式」,又想到當年這個故事。
雖然他沒機會問問中芯的執行長,但觀察對方對外的發言卻「好像沒有甚麼新的點子」。
張忠謀這麼說,「他的點子跟我那時候去洗頭的時候,那個人跟我說的感覺一樣,那麼,既然也沒甚麼特殊的道理,可能,成功的機會可能也不大了」。
這個事件,甚至讓他想到當初回台後李國鼎先生「逼他創業」時的一個小插曲。
他說,當時,國發基金投資審查那天,央行總裁與經建會部長也都在座。
他們問他的問題,跟他問髮廊師傅的問題一模一樣。
他們問,「你的生意有甚麼新點子?」
他捫心自問,他的生意有甚麼跟別人不同,有甚麼比別人強。
他知道,台灣那個時候剛剛開始,技術落後先進製程2.5代,也沒有現在這樣的IC設計規模,那時,更不是他在美國時思考的General management或者sales marketing策略,都不是。
然後,他想了想,這麼回答,在做到生產線的良率時,同時加上一點,「不跟客戶競爭,而是要建立客戶信賴」。
但他並未提到價格方面的事情。
他這番話才剛說完,這時,現場一名官員就冷笑一聲說,「台灣的公司要透過商譽取勝,這我還是第一次聽見」!
而那時候,擔任交通部長的連戰先生也特地在審查會後出來要跟他了解這件事情(客戶信賴)
他現在還是認為,客戶信賴是很不容易「模仿」的,尤其是很多人後來看到台積電「做得不錯」,就想「有甚麼稀奇」然後就也要跳下來做。
其實,以晶圓代工(foundry)的商業模式來說,當初再創立台積電的時候,他並沒有刻意標榜自己是創新,直到有人這麼討論台積電。
1998年,一聽到他過去在德州儀器(TI)(TXN-US)的同事、好友Jack Kilby等人在公開的場合說「台積電是創新」,那時,他高興的「連眼淚都流出來了」,因為那時候的氣氛,很少人會把這種商業模式當成一種主要創新。
那麼這個創新有甚麼作為基礎?
他認為,創新不只需要一個知識學習系統。
他說,除了紀律學習,每一個學習系統都是一個層層金字塔,而需要「數個有系統的金字塔」連接起來。
第一個金字塔—學習:最下面底層的是資料(data),有了網路、有了google搜尋後,就變成最不值錢的東西。這些,大家想要多少都可以得到,要多少就有多少,但,要記住這是網路唯一可以幫助你的。
第二層資訊(information),從data到這裡,是知識工作者可以做的工作,把沒有條理的東西整理出來成為有系統的資訊。再上一層知識(Knowledge) 這一層需要把資訊徹底的內化吸收以後才能達到。有一招(trick)就是,你必須徹底的懂,一旦懂了,也就不需要甚麼特殊的記憶了。
這些道理,就跟當初他在美國公司裡面每天不斷的接收各方面的資訊,但簡報過程中幾乎不需要簡報檔案了,因為,拿這麼多檔案不能吸收有甚麼用呢?
他強調,自己非常注意現場聆聽,且只聽他認為重要的東西立刻去徹底了解。同時,他說,他「旁敲側擊」、「問很多問題」,把他想知道的重點「問清楚」進而內部化成他自己的知識。
再高一層洞察(insight),這個需要思考,不斷思考。這個系統以他個人而言就是半導體技術。
第二個金字塔─半導體領域,他說,這與學習的金字塔一樣,也是從資料一層一層上來,但包含知道競爭者的強處是甚麼地方,電子產品的市場趨勢等。而這第三個金字塔則是台灣的與其他區域的特殊生態環境。
而這三個金字塔蓋好以後,還需要一個Innovation銜接。
他說,他70-80%認同innovation就是聯想。聯想是一個公司的名字,這是一個好字,但其中也含有「創」,他的聯想正是把這些金字塔連接起來,這些金字塔相連並形成一個獨特的生態系統。
而當所有基礎工程都建立好以後,就開啟了一個半導體事業。但這些仍不足以涵蓋他持續前進的路徑。
他這麼說,他知道在這個行業中必須做到「領袖」才可以生存。這一點在台積電創立之初非常重要,但當時沒人體悟到這一點。
現在,也有別的公司也在經營,他們也不知道自己是領袖、也仍在經營是因為他們不如他清楚知道這一點。
他強調,「只有領袖才可以生存」,這一點是最重要的。
他說,李國鼎先生當初「逼著我要開一家公司」,創業當初「說」甚麼都不能證明自己的長處,因為實驗室的技術一切都還未透過商業化與量產來證明,當時也並不是生產線上的技術領先,也只知道自己的長處在生產線上的良率還不錯。
當時,那「一聲冷笑」讓他印象深刻。
不過他也感慨,好險當初沒人認為「客戶信賴」這是good idea,當時也沒人想作Pure Foundry,也沒人注意到台積電,才讓台積電透過這「百分之一的靈感與99%的努力」,還有Innovation堅持走到現在。
說穿了,這些「基本功」看起來都不複雜,但要真正做到需要下一番功夫。
面對競爭對手的虎視眈眈,他淡定的說,要怎麼作領袖要怎麼生存,台積電堅持的走到現在,未來也會這樣堅定而努力的走下去,同時,持續自我超越,持續思考該如何更大幅超越對手、超越摩爾定律(More-than-Moore)。










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