創業要理智一點

創業的失敗率約9成.

一般我大概用10個月看一個創業項目,
有些上市公司更賤，老闆自己不創業,把創業的責轉嫁給員工，用來評估員工的經營績效，失敗都是員工的問題,  成功就是老闆的.
這企業界的江湖.但我要說的是真正的創業.

我覺得10個月看一個創業的起色,  在一個城市裡應該是夠了.

創業項目肯定需要有很明顯的成長性.

一開案就要有明顯的成長變化和業務進度,

不是開業後才在那邊準備,

開業就是kick off.

但大多數創業家不是這樣，更多的是開久了變成死撐, 好不了,倒不了,
這種創業往往老闆已經呆掉了. 根本也不知創業的在哪, 變成混日子,
也不懂也看不出自己的事業在什麼轉折點. 這就會是悲劇.

搞創業的都受限在自己的認知和有限的資源裡,  也很難溝通吧.

對創業的各面向的把握, 就是關鍵,

不可能在模糊的狀態下做出的事會有多好的結果.

不理性,  靠直覺 往往最後都沒辦法.

做不起來,最理智的作法就是收掉,清算.

沒有績效的創業根本沒有意義.

城市裡面開店是困難的, 有些人為何可以創業生存,也是當年用了不正當的手段降低了營業的固定成本, 傳不義之財. 我發現很多白手起家的小企業 小店 很多都用這招, 但前提還是有營業額. 營業額如死水, 那創業有何意義呢? 很多創業家腦袋不清楚吧.

這本書 :大退場 : 創業家如何急流勇退