在經歷人生的人, 覺得這本書是成腔爛調
- 模範領導5個要領:
2 喚起共同願景
3 向舊習挑戰
4 促使他人行動
5 鼓舞人心
在社會上, 組織裡,人與人之間就是這些道理與要領.
真正有影響的是願景,
讓人可以主動成就非常之事.
- 領導力,是願景, 信念和勇氣.
- 尊重員工,讓員工有參與感並受公司賞識.
學會向員工道謝.
支持, 支援員工作為,
拋開過去,
由內而外改變組織.
這短短幾段話, 言淺卻意深.
但真心誠意實踐的企業卻很少.
- 和員工溝通想法,真正溝通想法與交流.
當老闆不用心經營企業, 就不會在乎於員工的想法.
改革工作場所
了解自己的方向和原則價值觀.
觀其行, 是否自己的方向與企業的發展一致?
領導力是要支持好點子,
領導是挑戰體制與成規舊習,接受新方法 新產品與新服務.
不斷做創新改革的試驗, 從試驗中不斷小贏, 而推進變革.
領導管理, 不是指揮控管,
- 領導力是基於彼此的互信和自信.
企業 部門 國家 政黨, 這互信的基礎, 誠信的原則很重要.
- 領導人學會鼓舞人心
不稱職有私心的領導人, 就是不願感謝有功人士的貢獻, 不肯表揚,不願肯定.
這是一個很重要的檢驗標準.
- 領導力
是領導者與擁有者之間的互動
是和下屬之間的關係.
- 領導者
能和別人相處融洽
誠信, 前瞻性, 勝任能力,有願景, 有方向感, 對未來有明確的方向和目標.
這些都要想清楚
具帶領整個組織的勝任能力,
能做策略規劃
決策能力
可以順便觀察一下老闆 和主管
1 是不是懂策略?
2 會不會做策略?
3 會不會做決策分析及根據分析做決策?
這絕不是人人都會
沒有內外理解,
沒有知識和經驗,
那策略和決策 會是亂做, 隨興而為
用這些標準評價老闆和主管並看看自己有無能力定策略和決策
- 決策的優劣就是一個經理人很重要的判斷標準.
以鼓勵強化工作的意義和價值.
但有的老闆卻是用罵的
可信任, 專業,有活力, 衝勁, 言行一致,
找到自我與獨特的自我表達方式和處事風格.
這自我認識的過程對每個人都很重要.
樹立榜樣
在領導者身上找到欣賞的特質.
自己的價值觀
真正的自我
分清楚手段和目的
熟知
個人價值觀
組織價值觀
不斷的探詢自己內在的價值觀,
找出真正的自我, 用自己的語言, 用沉思冥想,探詢自我.
價值觀:
1 高績效標準
2 對人的關心
3 獨特感和自豪心理
決定自己想做的事,自己真正想成就的事
清楚工作的動機, 工作的目標與願景, 並學會傾聽別人的想法
- 領導的特質:
2 有意義的挑戰
3 創新, 創造
4 向外尋求點子,想法
5 主動做些事
6 主動提供機會
7 主動掌控任務
多練習內外的溝通,廣徵點子, 找機會,
用新方法創新來達到成長並改善
工作其實就是冒險與實驗
為自己為他人找到有意義的冒險
培養團隊合作互信的氛圍,同舟共濟,
用面對面互動溝通, 不斷互動. 並建立互惠關係
領導力是在工作中.是意志力與勇氣.
將領導力融入工作中, 必能掌握領導要領
亦可以運用這些原則
自我評價並評鑑老闆和主管.
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