LEAN IN

最近讀了臉書營運長Sheryl Sandberg的 LEAN IN, 中文書名是挺身而進. 

她很誠實地剖露自己在職涯中身為女性的種種困窘, 職場中很多情境並沒照顧或尊重到女性的想法與感受.  

然而女性身兼數個角色,  在社會中不見得被理解或得到支持, 也因此她很細膩的分享心路歷程,並希望女性能充分的選擇往職涯發展,並得到家中男主人的支持, 並且職場與家庭 兩性雙方都能互相支持與支援. 

職場的價值觀往往太成功主義,而沒有關照員工的家同面向, 因為有這樣的體會,她對員工或工作夥伴多了一份細膩的家庭及生涯關照, 而不是只要求員工工作績效.  

這樣的良心, 當她擔任臉書營運長, 願意花時間寫作分享性別議題,其實相當不容易, 

平衡是工作與家庭, 是公事與家務, 是丈夫與妻子,是真正的能夠協調支援,能兼顧並能成長幸福, 這職場的家庭議題應該要被重視,  

不論男性或女性,對家庭的付出與照顧應該在社會中得到更多的理解與認同. 

企業主應該要將員工的家庭生活做充分的理解與考量. 如此員工與企業的關係才能長久.  
很多性都是因為家庭而離開職場,再就業時卻要委曲求全,很多職場上的不公平,她都一一剖析.

希望能夠喚起性別平等意識, 
兩性都能在職場與家庭的付出得到認同與肯定.  
她運用她的知名度細膩剖析這女性的困境, 也喚起女性在職場上應該挺身而進,

她的完整思考提醒我職涯發展仍須很多家庭成員的配合 , 職涯與生涯發展是相輔相成,不然不會長久.

選擇職涯一定影響生涯, 員工都是帶著很多家人的期望到企業去服務, 如果企業不懂如何尊重員工,如何照顧員工的家庭面向, 如何為這樣的企業服務?  

這本書是企業主和人資長必讀書. 
好的企業是分享價值理念.  她喚起了社會性別公平的議題,也讓我感到職場裡也應有溫暖的一面.  

自由的選擇的權利,公平地對待是一個完美社會的目標.

巨流河

最近看完齊邦媛的巨流河.  一本書是人生紀錄,是時代的見證,是國家苦難的記憶.  文字是時代的見證.  

文學, 是格局, 情趣與深度. 

作者1924年生, 時代背景是軍閥割據, 日本軍國主義侵略中國.  中國在推翻前朝,百廢待舉的階段.  她的家庭與教育背景培養她開闊的視野.  無論是天津新學書院的英式教育,或是天津南開中學時期.  她父親齊世英是留日學生, 接受日本的精緻文化及文學,史學,哲學的薰陶.  在當時的時空背景下跨文化的教育與宏觀思想是培養留學生的知識救中國的情操. 

作者體驗軍閥割據及國家民族面臨存亡的生死關頭, 八年抗戰有太多沒家孩子的淒苦故事, 戰爭的傷痕很難在心中抹滅.  

那個時代, 每一個人的生命都跟中國的命運運息息相關.  只有切身經歷過國破家亡, 流離失所, 才能在文字間寫出真切的體會.  

從東北的軍閥割據,日俄戰爭,七七事變,淞滬戰爭,九一八事變, 在一邊逃難一邊讀書的日子, 在大時代動盪下的個人求學歷程有一種真正人與人患難與共的感覺.  

在戰亂中仍培養文學的心靈, 看展覽,讀書會,但也因為這些管道亦成抗戰勝利後共產黨滲透分化的管道,  在意識形態分明的大時代,人的命運何其渺小. 有誰能冷靜地從群眾抽離而慎思明辨?  如此的群體意識又在國家抗戰後又面臨下一個國共戰爭的災難.  中國人無法看清自陷於不斷戰爭的漩渦, 沒有避戰休養生息的智慧.  難道一場又一場的戰爭與災難能用比較其大小?  

在這樣的時空下, 見證中國兵荒馬亂的時代,  在求知的歲月裡及後來留美時期, 對於詩的領悟,英國文學的啟發,中國文化史的理解,及台灣鄉土文學,大陸傷痕文學的研究.  培養了求真求善的心靈.

東北有其獨特的傷痛, 1948國民政府遷台, 那段接船的日子 也有其戰爭下的鄉愁.  那是一個大時代的記憶.  直到今日字字讀來仍是有很多的感念與傷感.

彼得 杜拉克的管理聖經 (The Practice of Management by Peter F. Drucker)

This Book published on 2004.

Regarding the management books, I strongly suggest that those books are very suitable for group reading within organization.  

By reading, people within organization can have a common language and some concensus about great managemnt.

There are five main chapters:

• 1st chapter mentions about 

What is corporation?
What is corporate objective?

• 2nd chapter is about how to manage the managers

It is about MBO (Manage by Objective), self-control, organizational spirit.  Moreover it also discussed about the board and CEO.  In addition, it also talked about manager's development and education

• 3rd chapter.   

 Thsi chapter discussed about organizatinal structure. 

• 4th chapter

It is about employee and administration. 
What is the meanting of incentive? 

How to create an organization with a top performance.
How to lead a professional?

• 5th Chapter mentioned about manager and job.

This book really makes sense in reading but the best way to comprehend this book is to bring it into your organization to experience it.

Good company will be willing to accept good management book. 

Bad company always dismiss the importance of knowledge from book.

Starting from respecting knowledge will be a good start in a organization.  And trying to compromise the reality and knowledge is much better than study alone. 

生死的智慧：柯文哲 (Wen-je Ko) at TEDxTaipei 2013

學歷史的大用：呂世浩(Shih-Hao Lu) at TEDxTaipei 2014

產業圈: 書評: 一個投機者的告白

產業圈: 書評: 一個投機者的告白: 投機中賺的是辛苦錢,先有痛苦,然後才有金錢. 這本書是2002年出版, 至今已10個年頭, 不能說是新書;但書中所述的每個金融交易工具及交易心理,其實金融界人士應該皆熟悉.  舉凡債券,原物料,房地產,股票, 基金, 指數,利率,匯率,央行, 及操作紀律...林林總總...

產業圈: 書評:低價中國

產業圈: 書評:低價中國:   Alexandra Harney  2008 " 低價中國"很清晰的描繪過去10多年,中國世界工廠的形成與發展.  時間也很快,數年過去了,現在又有新的不同的問題.  經濟發展有其階段性. 為求增長,不會是同樣一種經濟發展路線.  過去, ...