2013/07/17

掌握11重點 慢才能解決長期問題

20130717 | 工商時報 | D4 經營知識 
洪瑞浩 (本文作者為郁傑營創顧問公司的管理顧問)

儘管生活步調變快,但需要耐心才能長期解決的問題仍然占大部份,包括科技、企業經營等領域,遇到複雜變動的問題時不宜只求快速解決,一種追求「慢速解決」,尋求治本方案的管理觀念,正受到國際間矚目。



 現實生活中,有很多複雜問題需要投注時間、心力和資源,以長期眼光、全面性地從根本去改變。這種放慢步調以徹底解決問題的主張,是之前以《慢活》一書聞名的作家卡爾‧歐諾黑(Carl Honore)在新著《快不能解決的事》(The Slow Fix: Solve Problems, Work Smarter, and Fix Better)中所要闡述解答的問題。



以下摘錄書中重點並引申實務應用。


心理學的研究指出,我們的大腦有系統一和系統二的解決問題機制。系統一以直覺反應為主,系統二是深思熟慮的思考。

一般人傾向依直覺解決問題,且常有偏見,認為自己可以快速解決問題;並且厭惡改變,畏懼或排斥比較理性、需要耐心的長期解決方案。週遭的選舉制度、動盪經濟、膨風文化、媒體誇張的短線炒作,都直接間接促成人們傾向快速解決問題的習性。



這種OK繃式的速效追求與流行,更加強了社會上普遍求快與短線導向的文化與做事模式。政府與人民都偏愛走捷徑,尋找立即奏效的萬靈丹,很難解決環境中層出不窮的複雜問題。

凡事求快,不僅可能枉費資源,甚至有時會形成不良副作用,讓問題愈來愈糟。例如不景氣時,企業為了降低成本而大規模裁員或鼓勵提早退休,待景氣恢復時人力無法及時補足。



儘管生活步調變快,但需要耐心才能長期解決的問題仍然占大部份。包括工作、教育、科技、企業經營、時尚、藝術、環保、都市更新、醫療與疾病管制、犯罪防治等領域,遇到複雜變動的問題時不宜只求快速解決,而是要嘗試放慢腳步,尋求治本方案,從根本改革強化以達成最好的整合效果。



針對問題如何進行慢速解決?卡爾提出重點:


1.從錯誤中學習:慢速解決問題的第一步是找出錯誤原因,承認錯誤且記取教訓,下次做更好。


2.認真、全面與長期思考:運用系統二的深思熟慮、敏銳觀察分析,綜觀全局、兼顧所有面向的全面思考,以長期觀點出發、未雨綢繆的長線思考,都是慢速解決問題的必要手段。


3.注意細節:仔細觀察,列出檢查清單,努力改變微不足道的細節,精益求精,一步步根本解決大問題。



4.充分準備,一切就緒:熟悉各種可能狀況,精良演練與持續學習,都有助於提升解決問題的能力。


5.跨領域協同合作:多元背景、具備不同專長人員的協同合作與腦力激盪,可以激發新視野,促成解決問題的更好方法。


6.尋求群眾智慧,適度篩選:群眾的智慧與表現常常勝過專家,利用網路汲取群眾資源,審慎篩選與回報,協助解決問題。


7.有效領導:有效的慢速解決方案需要有核心的領袖來鼓舞、整合團隊,催化改革成果。


8.授權團隊成員解決問題:權力下放,放手讓最熟悉問題的第一線人士找出方法解決自己的困難,效果往往更好。


9.訴諸情感:花時間傾聽,設法理解並溝通情緒,必要時動之情爭取支持,是慢速解決方法優於快速解決方案的成功要素。


10.刺激解決問題的創意:設法讓慢速解決變得像玩遊戲一樣有趣,讓參與者主動參與,不斷透過嘗試錯誤解決問題。


11.持續調整進步:現實環境中有許多複雜的大問題,例如消滅貧窮、都市更新、企業文化改造,通常沒有唯一的正確答案,也可能無法完全解決,只能先解決部分,以嘗試學習的慢速解決方法,累積動能,尋求持續調整與改善。



個人、企業和政府若只依賴通常是治標不治本的快速解決法,終究會付出昂貴代價。


 例如,多年前政府為減低青年失業率推出22K就業補助方
案,不良的副作用到現在仍讓許多年輕人受害;企業平時不注重教育訓練、不肯花時間培養人才,只用對外挖角方式彌補人力缺口,容易造成組織的派系與勾心鬥角現象。


 面對凡事求速的文化,其實可以選擇平衡生活,運用慢速解決方法來徹底解決問題。我們可以改善教育,改變快就是美的迷思,學習耐心尋求全面性的根本解決方案。

2013/07/07

Your Company's Website Could Perform Better

Karen_klein
Question: How can I improve the performance of my website? It’s not doing as well as it should be.
Answer: When a company’s website is not doing its job, there could be two problems: 
Either your site is not getting enough traffic—or 
it is, but your visitors are not converting into customers. 
Sometimes, of course, websites face both of these challenges.
Rather than randomly throwing money at your frustration, Roy Chomko, president of Chicago Web developer Adage Technologies, suggests that you conduct a website audit to help uncover inefficiencies in design, development, and marketing that may be hindering your site. “This process will help gauge how effective your online strategy is in demonstrating your brand identity, converting interested visitors, and delivering relevant content to your target audience,” he says.
Start by analyzing the traffic coming to your site, using a free tool such as Google (GOOG)analytics, or asking your website host or administrator do it. The tools show you what city and state your Web visitors originate from, what kind of device they are using (make sure your site is optimized for mobile devices if a large percentage of your visitors are coming from mobile devices), and what they do once they get to your site.
If traffic is just trickling in, your marketing and communications efforts are probably at fault, says Erin Presseau, of New England digital marketing agencySilverTech. The solution is to generate buzz and attract traffic by promoting the site on social media, actively participating in blogging, running promotions on the site, or offering incentives through e-mail marketing. “Identify what your customers or your consumers want most—educational content, a great deal, the ability to ask a question or download a white paper—and then direct them to it,” she says.
Another cause of low traffic: Your website isn’t optimized to be found on search engines. The result is that even if local customers are looking for your services or products, your business website is not coming up near the top of search engine results, says Mike L. Silverman, managing director at Silver Web Solutions in Atlanta. He recommends you use Google’s keyword tool to find out what words or phrases your potential clients are entering into search engines when they are looking for businesses like yours.
The tool helps you think like a website visitor does.
“For instance, you might have a business helping people from other countries work on their accent. That’s commonly called an accent modification or revision company. But someone looking for your service might type ‘speak more American’ or ‘fix my accent’ into a search engine,” Silverman says.
When you’re analyzing keywords, start with words describing your business category and add your geographic location to them, so you can see what terms people in your area are searching. Click “exact” keywords and “local monthly searches” and pay attention to what Silverman calls “long-tail” search terms, which appear lower on the key word ranking results you’ll get but can help you figure out what exactly your customers are looking for and adjust your website accordingly.
You can do some search engine optimization yourself, but it is time-consuming and can be complicated. If you decide to hire a consultant, start with a per-project arrangement and make sure you get references, read online reviews, and look at the consultant’s portfolio, Silverman says. Monthly retainers for ongoing SEO consulting can cost between $100 for a student or offshore contractor and $2,000 for extensive services, including article-writing and obtaining website links, he says.
Perhaps the problem is not lack of traffic but a poor user experience on your website, suggests Gabriel Shaoolian, founder and chief executive of Blue Fountain Media in New York City. Take a look at things like the bounce” rate on your analytics report, which measures how quickly visitors leave your site after landing on it. A high bounce rate typically means visitors are not engaging with your content.
“There are four critical items every website needs to be effective in converting visitors into leads and bringing back repeat sales and visits,” Shaoolian writes in an e-mail. “Concise and clear messaging, showing value to the visitor; clear calls to action, such as contact us or buy now; 
stickiness factors like fresh content that brings visitors back; and social media integration to help spread word of mouth.”
An informal experiment may help here, Presseau says, starting with determining the primary role of your website. Is it to generate sales leads or generate revenue through e-commerce? Once you’ve settled that question, enlist a few people you trust who generally mirror your target customers and have them run through some of the tasks you want your website visitors to tackle.
“For example, if your site’s primary purpose is to generate business leads, maybe your prospects have to fill out a form on your website to download your white paper. 
Create a few scenarios for your friends and colleagues where you ask them to find XYZ white paper and request to download it, or find XYZ product and then submit an inquiry about it, or add product ABC to the shopping cart,” she says. “Don’t give them any hints on where to find the information or which page it is on. Simply stand back and observe as they start the experience from your home page.”
Make notes on where they look for the requested information, whether they can find their way through the search tools or the navigation on your site, and whether they get confused by the task. Be aware that if the task takes more than a minute or two to perform successfully, you’ll start losing people.
“Many times, just running a few informal user tests can help you uncover potential issue areas of your website that can be modified or enhanced to help users find what they need, quicker, which ultimately improves conversion and makes your site perform better,” Presseau says.

2013/07/06

作家與讀者/不能迴避的問題



王鼎鈞答客問
我的回憶錄簡體字本出版以後,經常有人提出問題要我回答,我跟這些提問的文友並不認識,唯有交淺始可言深。有些問題很尖銳,我不迴避,逼出一些新思考、新話題來。

是否一貫與官方的步調不同?

散文家王鼎鈞近年出版文壇矚目的回憶錄四部曲。
本報資料照片
問:看您的工作資歷,台灣三十年,您一直在國民黨的文化機構工作,大家以為你會有牢固的意識形態,制式化的語言,對時事的看法應該站在一個窄小的立場上,可是不然,完全不然。你是否一貫與官方的步調不同?怎麼能做得到?
答:由五十年代到七十年代,海峽兩岸都不准人民大眾有這個自由那個自由,評述當時中國政情的人常常以「總而言之」的語氣把兩岸相提並論,於是給人一種感覺,認為我們那些年在台灣也是用「兩個紅太陽」定調,也是以「黨相信我,派我來打掃廁所」為經典,以為我們的民主意識,自由主張,都是後來隨風轉舵。多謝你有此一問,我趁此機會替台灣戒嚴時期文字工作者作一番說明。

我也先「總而言之」,如果「國民黨在台灣」是一首樂曲,民主自由仍是其中一個旋律,而且由次要的旋律迅速發展上昇為主要的旋律。

當年中國政壇上有兩個名詞,國民黨左派和國民黨右派,國民黨自己說這是敵人的分化,但是國民黨本身也的確並非鐵板一塊,就哲學思想來說,三民主義有唯物論,唯心論,心物合一論,唯生論。就外交政策來說,有親日派,親美派,親俄派,親德派。就國共關係來說,有人主張消滅共產黨,有人主張吸納共產黨,有人主張國共平行共存。到了文學藝術這個層次,由統一箝制到自由放任,也出現了形形色色不同的層次。

依當年流行的用法,左派代表民主進步,右派代表專制保守,和今天的含義不同。國民黨否認自己有左派右派,但是承認自己有內層外層,對號入座,右派在內層,擔任管控,左派在外層,負責發展。也就是說,他希望滿天風箏爭奇鬥豔,那根線都握在他手裡,他不准越雷池一步,池內盡可以魚跳出水面,水鳥上下俯衝。在技術層次,他們重用了許多理念不盡相同的人。

五十年代,台灣,憑三篇文章兩首詩吃飯,只有國民黨那個大飯店有你一勺一碗。好在國民黨有那麼大的彈性,他們的某些想法,和我們的一些想法,也有疊合之處。還有,他們右手做的事情,左手多半不知道,左手做的事情,右手往往不贊成,兩手之上,頭腦自有運用之妙,如此這般,我們有了揮灑的空間。職業不是我的全部,老闆又不是職業的全部,如果必須求全而後食粟,那就連首陽山上的「薇」也是毒草。江湖上常說賣藝不賣身,到了我們口中,就是出賣技術,沒出賣靈魂。
關心我的人應該看到,五十年代,我曾在台灣的《公論報》工作,老闆秉持文人辦報的傳統,堅持民主自由的大旗,可惜後來發不出員工的薪水。六十年代,我到徵信新聞報工作,這家報紙營運成功,改名《中國時報》,推動台灣的民主化,他們發得出薪水,我在那裡工作了二十年。

關心台灣政局的人應該知道,台灣有個《聯合報》,全力爭取新聞自由,屢次冒險犯難,以很高的成長率為新聞人才之依歸,受大眾依賴,左右國際視聽。這家報紙的歷史,反映了台灣民主自由的空間。

那時,我有兩個身分,上午,我可能照黨部的指令,說群眾直接行動的流弊,晚上,我可能照感情的指令,寫群眾直接行動的必然,兩者並不矛盾,天下事有因有果,有利有弊,我該說的都說了,只不過一篇文章分成上下,由兩個立場不同的媒體發表,讀者或聽眾會把它合而為一,正反俱呈,不偏不蔽,正好符合我論事的旨趣。我們不是烈士,不是超人,當然不能高唱「帝力於我何有哉」。但是,在台灣交響曲,我們寄身於次要的旋律中,做主旋律的補救和調劑,顯示這首交響曲的豐富,後來,我們成為主旋律的某一種樂器,某一組音符,足成這首交響曲的完整。如此這般,正是你見到的情形。

修改會不會傷害真實?
問:看你的文章字斟句酌,絕不是行雲流水,一揮而就。你的回憶錄在定稿以前是否經過多次修改?修改會不會傷害真實?
答:拿繪畫作比喻,畫水彩不能修改,畫油畫一定修改。我從前的文章是水彩,後來的文章是油畫。
有人不肯修改自己的文章,尤其不接受別人改他做文章,我肯修改。當年張道藩先生教導我們小青年,他說過一句話:「文章是別人的好」,意思是要接受別人的意見。袁子才的詩:「愛好由來下筆難,一詩千改始心安;阿婆猶是初笄女,頭未梳成不許看。」我讀了很受教育。

我很早就以寫作為職業,我的文稿要經過主管修改,當年我的頂頭上司王健民科長,他在中廣公司審稿,我們的稿子他一定得用,因之,如有不甚妥善的地方他一定得改,不能客氣,他得把握政策,也負責修辭水準,有時一舉兩得。我也一定得接受,並且思索怎樣做可以使他不必再改,我要維持職業。這段經歷對我幫助很大。

後來有一家雜誌要我去訪問羅家倫,羅先生是五四運動健將,白話文學先進,也是台北的一位要人,非常忙碌,沒想到他當面親筆修改我的訪問稿,一面改一面念出聲來,花了整個下午的時間。經他一改,文氣貫通了,我在旁如醍醐灌頂,發現文氣在單字複詞的配備之間,在長句短句的變化之間。立即百尺竿頭,又進一步。我很感動。

文章為什麼要修改?文字要先進入你自己的肺腑,再拿出來寫定,往往需要一再更換,用最後一把鑰匙打開門鎖。這樣才算是盡了文字寫作的能事,所以孔子曰:「辭達而已矣」。有人看見「而已矣」三個字,以為文章通順就好,誤解了孔子這句話,孔子所謂「達」,應該是達於肺腑,一舉到位當然好,如果不能,就要以修改為手段,反覆求達。

這時,「而已矣」的意思是適可而止,不要過分雕琢。我修改回憶錄的文字志在求真近真,不會傷真。

如何定義文學性散文?
問:在《文學江湖》中,您發表了很多有關文學的見地,也透露出您個人的創作軌跡。您說您的志趣是在文學性散文上,那麼您是如何定義文學性散文的?
答:「文學」的定義很多,沒有一個十全十美。我接受如下的說法;有廣義的文學,有狹義的文學,廣義的文學是「文的科學」,組織文字表達一定的內容,就是文學作品,照這個說法,不但歷史地理都是文學,你買了一架電視機,裡面有一張說明書,那也是文學。

「狹義的文學」是透過語言文字表現「意象」,意象是寓意於象,因象見意,「落花人獨立,微雨燕雙飛」,這是形之於外的象,燕子尚且成雙成對,佳人卻如此孤獨寂寞,落花就是她低沉的心情,這是寓之於內的意。它有兩個層面,也許不止兩層,「佳人」也許又指懷才不遇的君子,揭開這一層下面還有一層。

詩,電視說明書,這是兩個極端,兩者之間還有一個寬廣的地帶。文學是大圈圈裡頭一個小圈圈,小圈圈裡頭一個黃圈圈,大圈圈使用文字傳達一定的內容,黃圈圈,用文字表現意象,兩者之間的那個小圈圈,我想就是文學性的散文。

散文難免敘事說理,首重實用,其次、又其次才是欣賞,黃圈圈裡的散文並不多見,大圈圈裡的散文觸目皆是。舉個例:魯迅先生收在《野草》裡面的〈過客〉、〈墓碣文〉,應該屬於黃圈圈,他的雜文恐怕不然。我的回憶錄在小圈圈的內緣,常常向黃圈圈傾斜。大陸文評家常常提到「藝術含金量」,好詞!如果黃圈圈是足赤,我的回憶錄有些地方18K,有些地方14K,大概就是如此吧。
「文學性」一詞,有時含有虛構的意思。當年文評家常說「理想化」,這個理想是藝術的理想,不是政治的理想,為了符合藝術原理,產生藝術效果,捨棄真實。傳說李白是淹死的,月明之夜,他在船上喝醉了,想把水中的一輪明月撈上來,這個捉月而死的結局就是對李白這個典型的理想化。如果李白喝酒太多,得了肝硬化,又沒有很好的醫療照顧,輾轉床褥,淒涼憔悴,豈不糟蹋了這位詩仙的形象?「舍弟江南死,家兄塞北亡」,作者努力營造苦難的家運,謊報死訊,鬧了個大笑話,倒也給什麼是理想化提供了一個令人難忘的例子,一個失敗的例子。
回憶錄禁止這樣的理想化,回憶錄的文學性,只能顯示在章法布局上,修辭造句上,而且有限度。在這裡,文學性應該是技術層面的事,它好比房屋的裝修,而非建屋的藍圖。我常常惋惜某些人的回憶錄缺少文學性,那麼好的材料沒有寫好,我也常常驚訝某些人的回憶錄馳騁想像,任意拼貼,文學手段太超過了。我自信在這方面掌握了分寸。

震撼人心的效果是如何做到的?
問:讀您的回憶錄,感慨於筆力溫馨又老辣,但是難掩沉重、壓抑和傷痛,尤其是疼痛的感覺揮之不去。《昨天的雲》開初的篇章〈吾鄉〉,老師問,抗戰勝利以後,你們希望在什麼地方居住?你舉手回答,我仍然願意住在自己的故鄉。然後是〈吾家〉,然後戰爭來了,浸泡在血與砲灰中的擔架上的傷兵。亂世與情義的基調已經確定。
之後的《關山奪路》是四部曲中最濃墨重彩的一本,寫放棄學業之艱難,——「一室之內,有生地,有死地」;寫體罰新兵的傳統——「他們要用心剪掉我們思想的翅膀」;寫戰亂中同袍之死——「時間要用多少歲月來慢慢殺死希望」;寫蘇北難民,寫日俘日僑,寫學潮,寫內戰雙方的軍隊,寫戰場,寫解放區和國統區。其中有關青年的一段感慨,令人尤為印象深刻:「大時代的青年是資本,是工具。我們振翅時,空中多少羅網,我們奔馳時,路標上多少錯字,我們睡眠時,棉絮裡多少蒺藜,我們受表揚時,玫瑰裡多少假花!」思考的深度和語言的力度,產生震撼人心的效果。您是如何做到的?

答:多謝您如此肯定我的語言風格。要答覆這個問題,我得毫不客氣接受您的稱讚,再自己指手畫腳演繹一番,未免大言不慚?可是,我想,我的回憶錄簡體字版上市以後,反應來自四面八方,大家的注意力對準了書中的眾生相,幾乎沒有人討論到形式美。這些年,我覺得多少人讀文學作品是在攝取資訊,而非審美,今天聽到您如此提問,真和「空谷足音」一樣驚喜,我又怎麼能不搭腔、不接碴?

當年學習寫作,喜歡說理,拙於記述,根本不能抒情,文學作品的感性比理性重要,怎麼辦?常常苦惱。這時讀到莫泊桑的小說,覺得他冷酷,好像手中握著手術刀,可是他的分析有抒情的作用,他的記述有論說的作用,他能轉換語言的功能,這一招我必須學。黎烈文的譯筆最傳神,也許我該說是跟黎先生學。這時再讀唐詩,發現許多名句是論說,是記述,也是抒情,像「春心莫共花爭發,一寸相思一寸灰」,像「管樂有才原不忝,關張無命欲何如」,教材很多。您上面列舉的句子,都是從這條路上脫胎轉化而來。

您提到語言的張力,張力來自作家胸中的「氣」。南北朝的謝赫提出繪畫的「六法」,第一就是氣韻生動,氣在作品形成之先,所謂怒氣寫竹,逸氣寫蘭,作品是「氣」的藝術形相,所以氣韻生動列為第一。在這方面文章之道與繪畫相通,胸中的不平之氣,悲憤之氣,無可如何之氣,到了筆端,就是語言的張力。讀者是看到文章才感受到氣,往往以為氣最後形成,非也。您欣賞的那些句子,我今天再也寫不出來,無他,沒有那股氣了,所以寫文章要及時。

至於怎麼辦到的呢,請相信我,我不知道,說不出來。前賢有人說文章沒法教,沒法學,父親不能傳給兒女,老師不能留給學生,他們指的應該是這一部分,在此之前,應該可以教,可以學。「放下屠刀,立地成佛」,前一句可以教可以學,後一句沒法學也沒人可以教。


全文網址: 作家與讀者/不能迴避的問題 | 聯副‧創作 | 閱讀藝文 | 聯合新聞網 http://udn.com/NEWS/READING/X5/8010058.shtml#ixzz2YGqxOzTT
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2013/07/03

如果你是自己的老师,你会怎么教自己?


  • 制作自己的个人秘笈,把平时吸引你的文句、DM、广告、电影对白、歌词……收集成一本你的私人宝典,以你自己的分类方式逐页补充,甚至把你突来的灵感奇想也列进去,这样做好几年之后,就可以有你私人的情报局与智库,当你临时需要时就有资源可用,但要记得注明出处。

     老师永远只能教过期的知识

  • 自我养成教育之一:书本
     
     书可以带着你的心灵,走最远的旅行

选书,你们可以先从自己有兴趣的开始读起
然后延伸阅读,读出一个自己能乐在其中的阅读脉络,
并随手绘制一棵今年的阅读树。

然后就一路延伸阅读下去,自己的阅读地图就越来越广,慢慢地累积出一张属于自己的阅读地图;

最好再搭配你规划好的人生蓝图,来设计自己的书单,让自己在专业领域里的知识尽可能地丰足


  • 建立自己的知识架构
创意都是阅读积累的果实,而文化是要靠积累而成
自己的书单、电影片单都必须自己去找,因为只有你才知道自己适合什么

  • 阅读和写作就像呼吸一样
五种观影的角度,让你透过电影学习角色扮演
趁你们还年轻,把自己的老灵魂找出来从此你将有着很棒的生命体验——深远沉稳的感悟力,加上健步如飞的行动力,你会发现一个更有景深的有趣世界,在眼前等着你去大步探索。


  • 自我养成教育之三:旅行

现在就开始规划十年内的旅行计划

亨利·米勒说:“我们旅行的目的地,从来不是个地理名词,而是为了要习得一个看事情的新角度。”我透过旅行,学会看地图、认方向、独立、应变,这些都是学校没法教的—比方如何规划行程,如何辨认方位,在异国如何向人问路、问事,如何克服恐惧,如何大胆且稳定地解决各式各样突来的问题与麻烦?

这些都是除了增广见闻之外,训练我临场反应、考验我智慧与勇气的最好场域。

所以你们需要各式各样、各领域专业杰出的朋友,像是自己的智囊团,能有定期的会面或读书会更好,选看同一本书,分享彼此不同的观点,或是看不同的书,连接不同面向的知识视野

所以人际情报网的建立非常重要,他们都是你延伸无限的感官智慧、围在你身边帮忙煽风点火的风火轮,你可以以一个人的力量,运转出数人、数倍的工作效能。

2013/07/02

Business Growth and Social Media

If you’re looking for a place to focus your business growth efforts, try social media.
Word-of-mouth marketing has received a technology makeover, and it’s called social media. Hands down, it’s the most powerful tool that any business owner can use to engage customers and drive revenue growth. But here’s the rub. Even though small business owners understand how important social media is to their success, for the most part it’s still a theoretical understanding. They’re not taking advantage of social media’s full potential. So says Steven D. Strauss, small business expert and author of “The Small Business Bible.”
Staples recently released the results of its Small Business and Social Media Study. As Strauss notes in an article at Small Business Computing, given the marketing choice of a Facebook page with 2 million active fans, a Super Bowl ad or a celebrity endorsement, the number one pick among those surveyed was the Facebook page (41 percent).
So while 41 percent wish to win the Facebook marketing lottery, 53 percent struggle to use social media effectively. The good news is that of those who do use social media and track their ROI (return on investment), 76 percent of those small businesses who took part in the survey say they saw a positive return on their social media efforts.
Join the Conversation
Strauss points out that today word-of-mouth consists of shares, likes and retweets. Small business owners can’t afford to ignore social media—it drives traffic, growth and revenue. Instead, he offers these tips on how to join the conversation.
1. Start Small
A common small business complaint: they’re overwhelmed at the thought of mounting a marketing presence on a multitude of social media platforms.  So don’t. Run a poll on your website and find out where your customers congregate: Facebook, Pintrest, LinkedIn, Twitter—or maybe even YouTube. Pick one, and focus on it until you’ve mastered that platform. Then, if your customer base warrants it, you can consider expanding to another platform.
2. Meet the Millennials
While anyone can master social media, there’s no question that it’s second nature to the Internet generation. Consider taking advantage of that innate skill set, and tap a younger employee to be your social media intern. “Don’t put them totally in charge of it,” says Strauss. Rather, give them the tools and the go ahead to get the job done, but be sure to oversee their efforts.
3. Mind the Metrics
While social media marketing is one of the most affordable ways to build your business, don’t forget to track your efforts and keep tabs on what your get back on your investment—of both money and time. Common metrics include likes, shares and followers, but remember, all of those social interactions “should be making you more money,” says Strauss. If you’re not getting results—revenues aren’t going up, or worse yet, they’re dropping—it means that you’re not engaging effectively and it’s time to reassess your methods and try a new social approach.
4. Converse, Don’t Advertise
Social media is not a 24-hour broadcast channel, so don’t use it to blast news and updates about your business. Strauss suggests using the 80/20 rule to keep the focus on your customers. “Eighty percent of your tweets or posts should be about them,” he says. The other 20 percent can be about your business, but—and this is essential—make sure it’s worthwhile content that your customers will want to share. Think e-books, videos or contests. Your goal is to provide content that creates positive word-of-mouth online.
Lauren Simonds is the managing editor of Small Business Computing. Follow Lauren on Twitter.
Adapted from Small Business Quick Guide to Social Media, by Pedro Hernandez at Small Business Computing. Follow Small Business Computing on Twitter.


Read more: http://business.time.com/2013/06/28/business-growth-and-social-media/#ixzz2XwdAf8Vf

2013/07/01

守成為盈-把交際費當投資商機

社交費用不應是一種福利或無謂支出,相反地花在刀口上的交際餐會和社交支出,可以是聚集成千上億的潛在商機,就待參加者大顯神通的開發客戶,建立商業脈絡。
 這樣的花費應花且該花,使用這筆費用的人便是代表公司,應該學習如何善用這筆支出,為公司帶來商機,創造獲利。假若它全然與公司業績和利潤無關,這筆不當支出應是個人買單,老闆更應少占據有生產力員工的時間,否則得不償失。
 商業聚會處處是商機,參加的人應主動出擊,名片不離身,真誠遞上名片給每位與會人員,如此遇到具決策權的客戶,並不難。做業務的人想達成交易,就得找對方的高階決策人員,特別是老闆最有效,業務人員想拜訪企業主,時常不得其門,見不到決策人員,但有人和公司在社交,經營的好的話,他們懂得見對的人,清楚了解與會人員和其相關資訊、潛在效益。
 企業和參與代表若能慎重看待,重新檢視公司的交際費,真實做到「廣結善緣,拓展人脈」,對企業將是有益無害。
 再次重申,社交預算和交際費不應是老闆的變相口袋錢,也不是員工福利,應是企業的商機投資,既是投資就應看其投酬率和效益。
 依照個人經驗,「正常」的成交案子的背後真理是:這產品和服務對受的一方是真正有價值,甚至是物超所值,應酬交際並不佔決定性,正常的成交是根本不用應酬和交際。(本文作者為ERAig毅業國際顧問組織亞洲區負責人暨中華毅業成本顧問總裁)

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歷史上人為書而瘋狂, 但現實裡, 愛書的人仍有但是越來越難尋. 一切知識的傳播都是靠書, 書靠印刷術的發明的普及與傳播. 書,權勢的權力還是在讀者, 有讀者,書才會有意義..