這本書適合作為企業內部教育訓練書單.
企業若能與員工共同思考書中的問題與重點,大概都會是成功的企業.
職場人也可以暗自檢視企業是不是運用這一類的書及觀念 以了解企業的公司治理水平.
自己心中也要有一把尺,不用太隨波逐流,
好的企業要用到各種多樣的知識和人才.
爛的企業 員工是當奴才.
這本書是企業語言.
現代企業必須是學習性組織,
要有對共同遠景的渴望和自省能力.
必須強調系統性思考, 系統性學習, 以系統思惟分析整體結構, 能描述系統圖.
企業往往有很多的障礙阻礙了團體的學習, 當彼此有利害關係, 要彼此真誠就變的很困難.
領導者有義務要不斷釐清願景與現況, 要不斷看清現況
在一家公司內,團隊能一起學習, 願意學習成長, 朝正確的願景前進 並能真正包容多元 並有一個完整的資訊架構將企業內外連結, 這家公司真的就很了不起.
這本書理想性很夠, 但在台灣職場卻很天真,不實際.
但還是嚮往這樣的環境, 可以學習, 可以有共同目標, 可以分享; 但台灣的企業公司治理是這樣子嗎?
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