Eva 企業經濟附加價值再提昇

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EVA: Ecnomic value added,經濟附加價值
在職涯中如果員工與老闆之間對績效的溝通能用Eva,討論,衡量,以Eva做為一個客觀的指標, 那員工應該是幸福的.
因為你的老闆很理性 很講理.

Eva= NOPAT(net operating profit after tax)- cost of capital

獎金紅利怎麼分? 用Eva作依據. Eva可以連結經理人與股東的利益. 在每一個工作流程的環節中以Eva 為依歸,讓每一個環節都能有經濟效益,

業務端能以創新的作法開創更大的業績, 生產線現能思考更精進的作法讓生產更有經濟效率.
企業中每一個環節能以Eva為溝通的語言, 讓每個企業內的活動能產生最大的價值.

以Eva所以引導的獎勵制度 也要深入最基層. 讓Eva 用於激勵制度,用於購併,用於產線,用於製程, 用於傭金制度, 讓勞資以Eva為目標為股東權益最大化.

關鍵還是在於企業主的決心與意願. 其實企業理很多經理人只關心自身利益,而不是在企業內產生價值. 用Eva可以將衡量客觀化.

所以這工具很好,但關鍵還是老闆用不用?
以台灣公司的中小規模或家族企業經營, 很少人跟員工溝通用EVA吧. 這真是有點諷刺.


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