模範領導

有過人生閱歷的人,讀這本書會覺得很感慨, 原來道理這麼明顯. 恍然大悟
在經歷人生的人, 覺得這本書是成腔爛調
  • 模範領導5個要領:
1 以身作則
2 喚起共同願景
3 向舊習挑戰
4 促使他人行動
5 鼓舞人心

在社會上, 組織裡,
人與人之間就是這些道理與要領.


真正有影響的是願景,

讓人可以主動成就非常之事.
  • 領導力,是願景, 信念和勇氣.
  • 尊重員工,讓員工有參與感並受公司賞識.
學會向員工請教, 讓企業產生變革
學會向員工道謝. 
支持, 支援員工作為, 
拋開過去, 
由內而外改變組織.

這短短幾段話, 言淺卻意深. 

但真心誠意實踐的企業卻很少.
  • 和員工溝通想法,真正溝通想法與交流.
找到員工工作的動力,找出熱情 並用適當方法鼓勵工作的成就

當老闆不用心經營企業, 就不會在乎於員工的想法.


改革工作場所


了解自己的方向和原則價值觀. 

觀其行, 是否自己的方向與企業的發展一致?

領導力是要支持好點子, 

領導是挑戰體制與成規舊習,接受新方法 新產品與新服務.
不斷做創新改革的試驗, 從試驗中不斷小贏, 而推進變革.

領導管理, 不是指揮控管, 

  • 領導力是基於彼此的互信和自信.
一旦懷疑,彼此的信任基礎就不存在了.
企業 部門 國家 政黨, 這互信的基礎, 誠信的原則很重要.
  • 領導人學會鼓舞人心
向有功人士致上感謝. 舉行肯定及表揚活動.  

不稱職有私心的領導人, 就是不願感謝有功人士的貢獻, 不肯表揚,不願肯定. 

這是一個很重要的檢驗標準.
  • 領導力
是人際關係
是領導者與擁有者之間的互動
是和下屬之間的關係.
  • 領導者
能從別人的角度看事情
能和別人相處融洽

誠信,  前瞻性, 勝任能力,有願景, 有方向感, 對未來有明確的方向和目標.


 這些都要想清楚


具帶領整個組織的勝任能力, 

能做策略規劃 
決策能力

可以順便觀察一下老闆 和主管


1 是不是懂策略? 

2 會不會做策略?
3 會不會做決策分析及根據分析做決策?

這絕不是人人都會 

沒有內外理解,
沒有知識和經驗, 
那策略和決策 會是亂做, 隨興而為

用這些標準評價老闆和主管並看看自己有無能力定策略和決策

  • 決策的優劣就是一個經理人很重要的判斷標準.
各種管理工具會不會用? 熟不熟?

鼓勵強化工作的意義和價值.

但有的老闆卻是用罵的

可信任, 專業,有活力, 衝勁, 言行一致, 


找到自我與獨特的自我表達方式和處事風格.


這自我認識的過程對每個人都很重要. 


樹立榜樣

在領導者身上找到欣賞的特質.

自己的價值觀

真正的自我

分清楚手段和目的


熟知

個人價值觀
組織價值觀

不斷的探詢自己內在的價值觀, 

找出真正的自我, 用自己的語言, 用沉思冥想,探詢自我.

價值觀:

1 高績效標準
2 對人的關心
3 獨特感和自豪心理

決定自己想做的事,自己真正想成就的事

清楚工作的動機, 工作的目標與願景, 並學會傾聽別人的想法
  • 領導的特質:
1 掌握主控權,主動權
2 有意義的挑戰 
3 創新, 創造
4 向外尋求點子,想法
5 主動做些事
6 主動提供機會
7 主動掌控任務

練習內外的溝通,廣徵點子, 找機會, 

用新方法創新來達到成長並改善

工作其實就是冒險與實驗

為自己為他人找到有意義的冒險

培養團隊合作互信的氛圍,同舟共濟, 

面對面互動溝通, 不斷互動. 並建立互惠關係

領導力是在工作中.是意志力與勇氣.


將領導力融入工作中, 必能掌握領導要領


亦可以運用這些原則

自我評價並評鑑老闆和主管.

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