Book review: 雲端策略

雲端策略

我本週重看了這本書 比上次看清楚了些. 看概念, 別先看細節.

一共有8章,重要的是觀念的啟發.  
8章裡有3章直接與虛擬化有關, 所以雲端的重點就是在如何虛擬化以及對企業及個人的幫助.

我用比喻, 雲端就像是吃套餐, 而不單點; 也像是一種自助餐.
而且租用和訂閱的概念對企業或個人成本的降低與掌控是一個啟發.

日常生活中有多少東西是很昂貴但卻要擁有的; 
充分運用雲端的觀念,靈活的運用對日常生活及效益會有很大的幫助.

• 企業e化設備的建置,改為租用.
• 個人電腦的防毒軟體, 改為一年付費一次 用3台電腦;而不是買3套軟體各只能用一年.
• 筆電,手機推陳出新 需要一直買新的嗎? 找到自己需要的規格, 租下它, 頂多換個殼, 並做清洗. 時間到,續租或換租一台. 
• 高齡者還要買房子交貸款嗎? 用租的. 行動可以更自由.
• 要買車嗎? 可慮用租的 

因為雲端, 使用者擺脫硬體的束縛. 地點可以依比較優勢及成本而調整.  
如此商業的投資報酬效益更加明顯.  

就像是廚師, 各種食材如何靈活運用, 
以套餐的形式提供物美價廉的餐飲服務給消費者.
就像Buffet,消費者一個價錢 ,吃到所有的食材.

商業模式可以靈活調整變化和設計, 
符合消費者使用需求, 物超所值,物美價廉.  
這樣的模式就可以存在.

租用和訂閱的消費模式. 
很多雲端服務是以時間的體驗來收費. 是一種體驗經濟. 

• 防毒程式使用1年. 
• 線上遊戲的月卡
• 紐約時報訂閱1個月
• LinkedIn 貴賓會員3個月...

如果硬體也可以租, 那彈性運用的空間就更大. 
只要符合消費者使用需求, 物超所值,物美價廉, 這樣的模式就可以存在.

雲端架構上, 每家公司焦點都不一樣, 就是焦點就是目標. 對何對象收費 ? 
有的公司專做Iaas
有的搞平台, 是Paas
很多都是Saas

公司是做什麼的? 一定要搞清楚.  幾乎不會變,也不能改,因為隔行如隔山.
也要知道架構各個的服務特性和廠商. 

搞清楚你能提供什麼服務? 他需要什麼服務? 
機會就在這中間.

• 虛擬化,如何創建,如何部屬,如何管理?

• 需求分析; 幾乎是所有的源頭, 沒有需求哪有其他? 

                            就算搞個雲端或軟件,沒需求,沒人會買也沒人要用.

                           需求分析是一件很重要的事.
                           富士康的雲端需求跟麥當勞會是一樣的嗎?
                           行業的雲端需求是需要研究, 最好你以前就做過那一行.

LAMP 滿常用的. 免費 
設計流程
訂管制重點

測試(檢測): 測單元,測整體 

建置.
建虛擬影像,  裝中介軟體和基礎模組.

各家都有虛擬裝置, 但都不相容.

• 開放虛擬化格式(OVF)
• VMware. 這公司的服務要看.  廣達都想入股. VMware已賣給EMC.

• 硬體

           IBM 伺服器. z.p.x 三個系列.

• 桌面的虛擬化 

• 領導廠商

IBM 
Amazon : 我喜歡SimpleDB
Google: 太好用了
Sales force: 做業務的要知道
Microsoft: 也有很多雲端服務. 

• 最重要是觀念, 架構搞清楚, 靈活善用雲端服務, 對個人及企業幫助很大!!