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How to Survive Being the New Person at Work

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Workplace How to Survive Being the New Person at Work By  Claire Suddath  on July 27, 2012   Tweet Facebook LinkedIn Google Plus 8 Comments Related Cursing at Work Harms Your @#$%& Career SLIDESHOW Whoops! Seven Hugely Expensive Accidents Office Olympics: Game On It's My Office and I'll Cry If I Want To Office Upgrade: Privacy Booth SLIDESHOW Smartphone Games for Disgruntled Office Workers Chef E. Michael Reidt's Office Bag Lunch How to Deal With a Nosy Co-Worker What to Do If There's a Mountain Lion in Your Office Ask Claire Suddath: No Office-Related Question Is Too Strange Why We Work on the Weekend I can’t remember what I did last Tuesday. I went to work, probably interviewed some people, then wrote an article or something. The reason I can’t remember is that last Tuesday was a lot like the previous Tuesday and also the one before that. (Not to mention all the Mondays and Wednesdays and Thursdays th

快樂管院/學海無涯 回頭是岸

【經濟日報╱盧希鵬】 2012.08.01 我問我在台積電的朋友:「你們希望我們學校教些什麼?」 「什麼都不用教,你們教的我們都用不到…」 「……」 「對了,把學生的態度教好一點,其他的,進公司再學」。 【故事的理論基礎】 人類有一個很冗長的教育制度,從出生到步入社會,可能要受教育20年。但是在步入社會的一剎那,好像又把過去20年所學的都忘得差不多。如果是這樣,學校是否教得太多? 學校的教育是包山包海,是一種通才教育 。因為不曉得你未來會找到什麼工作,所以什麼知識都要雨露均霑一點,免得掛一漏萬。也因為教得太多,讓學生不知道什麼才是重要的。 學校教學生十八般武藝,但是,學生畢業以後,可能只需要一種武藝,甚至連一種武藝都用不到,感覺書好像白讀了。我曾半開玩笑地跟學生說:「學海無涯,回頭是岸」。 因為「 書到用時方恨少」的時代過去了,因為現在的書已經太多了,永遠讀不完。主要的困難是書到用時找不到。 現在,「書到用時找不到」的時代也過去了,因為現在我們有了Google。主要的瓶頸在於「找到書後看不懂」、以及「看懂書後用不著」。 我認為, 在學校讀書,未來會忘掉的叫知識,剩下的叫素質(氣質、態度) 。 不過, 素質的養成需要經歷知識的學習過程,這就是接受知識的洗滌。 像是我讀過唐詩宋詞,現在雖然忘了,就比沒讀過的人多一點文學素質,因為我有讀過詩詞的體驗。我讀了微積分,現在忘了,但是多了些數理素質,因為知道微積分是什麼,只是忘了微積分是如何而已。 所以, 「素質」不在乎你記多少,而在於你剩下多少? 那麼,讀了20年的書後,你有什麼素質? 其中一種素質叫做 學習的速度 。我曾半開玩笑地跟學生說,不要常到圖書館K書, 不要把光陰都花在背誦未來會忘記的知識上,這些知識未來都Google得到 。 要訓練一個禮拜就能將一學期書讀完的能力,以後老闆要你學習任何艱難的學問,你都可以大聲跟老闆說,給我三天就好。 為什麼?因為 我大學經過四年的訓練,都是這樣及格的。 學校為什麼要教那麼多?其實 學習,只是不斷訓練你自己的學習方法,未來在進入某一公司後,能夠快速學習公司要你學習的,快速學習新的事物,學習「找到書後看得懂」、「看得懂後會應用」的能力 。因為學習,讓你以後不會怕學習。 我跟學生說,「學海無涯,回

台灣企業需要這樣的人才,在哪裡?

發佈時間:2012-07-28 精隨:兩類人才是對企業最有價值的人: 一類是為企業確保現有業務 穩定、持續、深入開展所必須的特才、專才、忠才; 另一類則是為企 業開疆拓土、使得事業做大做強的人。 兩種不同的角色,決定了這兩 類人所需要的特質不同,對其價值的評判也應當有所不同。如同圓規 的兩隻腳協同起舞,方可為創新型企業創造價值。 全文: 能做事的人,能帶兵的人,能審時度勢的人。 隨之而來的問題是:在 創新型企業,這三類人誰是企業最需要的人, 哪些人對企業的價值更 大,在實際工作中我們又應當如何區別對待? 記得有一位企業家講過這樣一段形象的話,他說:“大家都用過圓規 吧?圓規的頂端是手柄;一隻腳是尖的,牢牢紮在紙面;一隻腳是帶 著筆的,可以自由舞動。擰動手柄,圓規的一隻腳紮牢、站穩,一隻 腳就可以畫出優雅的曲線。 通過手柄、定腳、動腳的配合,圓規完成 了美麗的任務。我們的企業也是一樣。老闆是什麼?是圓規的手柄, 企業的原動力由此而來。如何完成企業的使命,需要定腳和動腳。定 腳的作用是紮穩、站牢、把事情做深入、做扎實;而動腳的作用則是 走出去,把圓畫大、畫完美。在我們的企業內部,定腳也就是把企業 的產品、專業、市場做深入、做扎實的人,而動腳則是為企業開疆拓 土、帶領團隊奮戰沙場、斬對手于馬下、把事業做大做強的人。” 就像圓規一樣,企業離不開扎實做事的人,也離不開帶兵打仗的人, 他們對企業同樣有不可替代的價值。非常欽佩我的一位朋友,他原在 一間IT公司任職,不知何故轉行到一家頗有名氣的家裝公司,行業 不同,相同的只是銷售;很快,他就把所在的營業部搞成全市前列; 隨後,老闆委派他去天津,很快,天津公司成為了全國的業績冠軍。 當他受聘於另一家公司去山東開拓市場,儘管市情不同,業務特點不 同,他仍然做得非常好,在低迷的2009年為這家公司創造了上佳 的業績。如果他獨立創業,我肯定為他投資,遺憾的是,有一位比我 有眼光和實力的老闆,不惜重金和股份邀他加盟,於是,他再次踏上 開拓市場的征途。然而,直到今天我也不認為他是家裝方面的專家, 其眼光,呵呵,不敢恭維;至於動錘子動鋸,更是一竅不通。他就是 他,一個對市場極端敏感、對事業熱得冒火、愛女兒但常常深夜回家 、帶著一群兄弟打拼市場的人。一個極端爽快的南方人!誰又能說企 業不需要這樣的人? 還好,我覺得他

创新是一种商业模式 需建立“产生创造”的环境

2012年05月29日 18:09  来源: 国家财经周刊  【字体: 大   中   小 】   网友评论   访问谷歌总部的时候,曾听到过这样的故事:一名新来的博士对谷歌CTO拥有独立办公室感到不满,他认为既然 谷歌宣扬平等的文化 ,那么他也就拥有同等的权利。第二天,这名博士坐到了CTO的办公室里,当CTO来上班之后,发现办公室里有人了,他就很自然地坐在了外面。   这就是 谷歌内部的平等文化 。正是这样的文化,使得谷歌倡导的“漏斗机制”具备了真实的创新力,谷歌地球、Gmail、云计算等项目,都是基于这样的企业文化产生的结果。而能够促使包括谷歌在内的一大批创新企业出现的原因,则是 公平、公正、透明、自由的市场经济环境。    创新是一种 商业 概念   从中国整个社会的创新层面来看,互联网行业仍是最具活力的,尽管其与世界上最领先的市场差距还很大。主流的互联网公司是通过新的机制掌握在民营公司手中,一般不会受到太多干扰,因为互联网的对面没有“苦主”,不是从人家碗里抢饭,而是干了别人不愿意干、也干不了的工作。   尽管中国研发投入总额已经位居全球第二位,但整体的创新体制尚没有根本性的改革和变化,仍然是“贵、慢、差”——钱给得越多,决策就越慢,出来的成果就越少越差,最后的结果就是政府不断地向科技创新输血,而各个环节则是考虑“如何弄到更多的钱”。   另外,在概念方面,当前学界讨论的创新,是对这个词有较大曲解下的概念。   首先,创新不是科技发明,不是专利数量,不是得奖和颁奖。创新应该属于商业概念、企业概念,是在商业模式上对过去的、旧有模式的推翻和颠覆,是一种摧毁过去的同时建设未来的量。例如视频,过去我们认为的视频就是电视,现在却成为了互联网业务的一种——这才是创新。   很多技术上的发明,只是细微部分的进步,不应该被视为创新。只有发展成为一个新的体系、新的商业模式,才能被视作创新。此外,国际论文的发布和引用,也与创新无关,那是创新下的子元素,不是创新本身。   当前中国的科技体制,仍然是上个世纪中期从苏联借鉴来放大、加强的概念,并没有进行过实质性的科技体制改革。这就导致在过去的五、六年中,虽然政府意识到创新的重要性和紧迫性,也加大了在科技创新领域的投入,但最终都因为体制的问题太大而在推进过程中走形——动漫产业、光产业、物联网

企业应以网络型经济形态为发展方向

 当下,中国已经进入 经济 转型阶段,实体经济面临困境,产业发展迫在眉睫。从微观的角度来看,业内考虑更多的是,一个 企业 个体,如何在市场经济的不同结构及市场竞争当中把握住发展的方向。   “无论对于企业或者政府,中国经济的未来发展模式更应该是 一种网络经济。这个世界如果不是通过网络协调优化整合资源调度、做虚拟整合的话, 基本上没有竞争力,要么被淘汰,要么被整到网里。”上海交通大学经济与管理学院 任建标 教授对《中国经营报》记者说道。    产业的结构性变化巨大   在当下,无论市场还是企业本身都在发生变化,其中,任建标教授认为结构性变化是企业尤其需要重视的方面,包括 技术、产品、模式等方面的结构性变化。   2012年初,柯达公司正式申请破产保护,这家创立于1880年的世界最大的影像产品及相关服务的生产和供应商,在数码时代的大潮中由于跟不上步伐,而不得不面对残酷的结局。   “柯达面临的是真正意义上的技术改变,这就是技术的结构性变化。柯达领先的100多年是因为那100多年对于照相器材产业以及对于胶卷产业来讲,它只是一个渐进性的变化。”任建标教授指出。可以说,技术上的结构性变化如同实现了质变过程,它将改变一个产业。   任建标认为,中国现在三十年的改革开放其实是一种技术性的渐进性改变,而且很多都是模仿国外的技术后做出的。但是,我国企业需要一种根本性的变革,中国经济的未来,一定是在企业微观层面的变革。   除了柯达,老品牌诺基亚也被苹果、三星等企业超过,陷入困境。一个最主要的原因,是手机已经不止是打电话的手机了。“这就是产品方面的结构性变化”,任建标分析道。当前,手机正成为一个智能终端的平台系统,成为满足人类潜在需求的一个非常重要的工具。   国内仅次于邮政的顺丰快递,在发展后迅速进行人性化服务,并在该行业占据重要位置,可见,民营企业在挖掘提供更人性化服务方面有着绝对的发展潜力。国企与之比较,其优势也仅限于资源垄断。   近期, 苏宁电器 ( 002024 ) 与国美电器“围剿” 京东商城 ,引来业界议论纷纷。苏宁与国美虽然也在进行 电子商务 平台建设,但是其规模与京东相去甚远。在网络电子化时代,商业模式已经发生了结构性变化。   “随着新技术、新产品,以及更好、更人性化的服务,甚至更便利的平台的诞生,将可能使我们很多的

3 Simple Ways to Discover Your Passion

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LEADERSHIP  |   7/23/2012 @ 2:29下午  | 343 views Just read a really useful and thought-provoking article on Amex Open Forum,   The 3 Biggest Things Entrepreneurs Mistake for Their Passion .  The author notes that entrepreneurs often mistake the enjoyment of a hobby, the idea of a ‘hot trend,’ or the possibility of a quick financial gain for ‘passion.’ It’s true – but it’s not just true for entrepreneurs; I’ve seen lots of employees do the same thing. And there’s one more I’d add – again, it applies to both entrepreneurs and employees: mistaking ‘the obvious thing’ for passion. For entrepreneurs, the obvious thing is usually rapid growth: “Of  course  I want to grow my business 50% this year – that’s what all entrepreneurs are passionate about.” For employees, it’s usually the next step up the corporate ladder: “Of  course  I want to move from director to vice president – that’s what all dedicated professionals are passionate about.” Not so much.  I’ve seen lots of people mad

公司的警訊

公司也是人組成的,難免會有各種的弊端,什麼樣的阿諛奉承啦、推諉塞責啦,其實都是人之常情、不算甚麼警訊,身為一個上班族也不必為了這種事情就想離職,但是真的會讓公司發生危機的、最主要還是「錢關」過不去,說得更白一點,賺進來的比花出去的少就是虧損,拖久了虧多了就是可能會倒,這是不變的自然法則。 然而,關於公司的財務狀況,客戶永遠是最後一個知道的,員工則是倒數第二。公司爆發財務危機的時候,老闆當然是第一個知道、並且準備逃跑,然後是公司高層,接著是主要股東,等這些人都退場完畢了,員工往往是隔天來上班發現鐵門拉下來、老闆電話打不通,才知道事情大條了。 員工通常沒有管道可以得知公司的財務狀況,而且老闆直到倒閉的前一天,還是會大吹大擂,對客戶或是對著來面試的人都吹噓公司的前景有多光明,很快就能日進斗金之類的話,儘管如此,其實公司本身還是會透露出不同程度的警訊,了解以下所提及的這些警訊,不要去面試、或是該離職、或是該保持低調的,明哲保身才是上上之策。 黃色警戒: 公司由盛轉衰,提醒注意 這個程度的警訊下,其實公司還稱不上有立即的危機,只不過公司的現況和前景沒有老闆或主管畫的大餅那麼美好罷了,最常見的原因是面臨市占率或市場的流失,或是遭遇強大的競爭對手卻束手無策,長期下去可能讓公司的危機升高到橙色警戒。如果你已經在這樣的公司裡面任職,你沒有必要急著離職,但是你必須有心理準備,來年的獎金或分紅可能不再一貫地豐碩,如果你只是到這樣的公司面試,你必須心裡有數,將來的待遇和前景絕對沒有面試主管講得那麼美好。 密集地開會、經常組織改組 這一點在前篇《 為甚麼不能有點效率 》一文也提到,這樣的行為正是無能的主管不知所措的的象徵,總之就是面臨的挑戰大過了老闆和主管的能力,不管是因為這個挑戰太過巨大或是主管太過無能,都是衰敗的開始。這種時候,公司上上下下就會很密集地開會,尤其當出現了開馬拉松會議的情況、就是那種一開就一整個上下午的會,今天沒結論明天繼續開的會議,就更表達出老闆和主管心中的慌張。 公司偶爾地出現密集開會的狀況,表示公司只是一時遇到困難,公司如果「經常」密集開會,那表示公司經常處於困境,或是從未能解決困難。 除了密集開會以外, 密集的組織改組也是公司對外來挑戰已經束手無策的表徵, 由於已經無法可想,或是可行的辦法都有相當的難度,所以主管能做的事情只有座位搬風改

Tracking Basics (Asynchronous Syntax)

This document covers how to use the Analytics Tracking Code with the latest asynchronous syntax. With this version of the tracking code, you can also place the Analytics snippet higher in the page without delaying subsequent content from rendering. See the  Migration Examples  page for a side-by-side comparison of the traditional and asynchronous syntaxes. Tracking Code Quickstart How the Asynchronous Syntax Works Tracking with HTML Event Handlers Pushing Functions One Push, Multiple Commands Splitting the Snippet Avoiding Common Pitfalls Disabling Tracking Tracking Code Quickstart The Analytics snippet is a small piece of JavaScript code that you paste into your pages. It activates Google Analytics tracking by inserting  ga.js  into the page. To use this on your pages, copy the code snippet below, replacing   UA-XXXXX-X  with your web property ID . Paste this snippet into your website template page so that it appears before the closing  </head>  tag. I