產業圈: 書評: 一個投機者的告白

產業圈: 書評: 一個投機者的告白: 投機中賺的是辛苦錢,先有痛苦,然後才有金錢. 這本書是2002年出版, 至今已10個年頭, 不能說是新書;但書中所述的每個金融交易工具及交易心理,其實金融界人士應該皆熟悉.  舉凡債券,原物料,房地產,股票, 基金, 指數,利率,匯率,央行, 及操作紀律...林林總總...

葛林斯潘 我們的新世界

很難得看到他的書, 書中看到他對當前經濟的看法, 非常珍貴.
資本主義的模式是競爭. 因為競爭所以進步. 

• 創造性的破壞能提高生產力. 

• 對日常生活行為 必須選擇一種依歸,依歸就是信仰, 一種信念 而非盲目一直追求.

•  要在物質財富和沒有壓力之間找到一個平衡點.   

• 鼓勵"有經濟生產力的冒險".  

美國是牛仔資本主義,缺點是缺乏有意義的文化價值. 
市場好比是叢林. 文明是包括大自然.  
歐洲受到社會主義的吸引, 費邊社會主義. 

與中國前總理朱鎔基,李鵬對談, 象徵資本主義與社會主義的思辯, 中國求增長, 但缺對資金管控的市場思惟,金融業缺乏有放款眼光金融主管. 過度管制其實是一件很無聊的事, 大事 小事要批准, 要執照. 

對於全球化,他主張去除貿易障礙,解除管制,增加創新  降貿易及投資障礙.  因為科技,通訊成本大大降低, 但解除管制,反而讓違約風險轉嫁,  造成次貸風暴,而後又急立沙賓法案(就是財會 資訊揭露的SOX). 這些都是在管制與解除管制之間的經驗與慘痛代價.

欲改善貧富不均, 還是靠教育, 學習更棒的技術, 閱讀技術手冊,解釋藍圖.  

對於公司治理他的看法也很精闢,  

• 獨立董事的缺點是無法知道公司內部的狡猾所在,而無法充分發揮功能.  

• 獨董要能正確衡量企業績效,以選擇權配發讓員工具市場價值.    這些做法都很適合作為企業及政府施政參考. 

 這本書雖然厚,內容都是當今全球經濟的思考,  文筆亦非常流暢. 每個思惟與決策都充滿智慧.  好書.

當世界又老又窮

這本書,若主詞換成自己,立刻焦慮起來.

隨醫療進步,長壽將伴隨老年化及失憶症,  西班牙, 義大利, 日本,南韓,台灣人口持續老化, 老年人數量增加將影響每一個人及全體.

老人的特質, 脆弱,備受苛護,虛弱, 仁慈, 煩人,甜蜜, 昂貴, 睿智, 孤獨,格格不入.    有惱人的一面,但也有很溫暖的一面.  我們要學欣賞老人的美,老人的智慧,老人的安定感,  是一種很溫暖的陪伴. 

人生重要的事應是要知道自己想過的生活,  不應過度盲目追求外在的期待.    學習積極安排自己的生活, 保持社交性, 勤於活動, 安排藝術活動, 打擊樂,舞蹈, 作志工, 讓自己維持在最佳狀態.  注重飲食,運動,對生活的投入. 

人口老化,家庭萎縮是個問題.  學會交新朋友,  參加團體, 也可學習西班牙的生活方式, 吃是一種社交, 是情感分享,是共享美食的時光.  常在這樣的狀態 可以讓人在健康的狀態.  亞洲人應該滿嚮往的吧 

老化,細胞逐一生鏽,不像年輕時,賀爾蒙,睪固酮旺盛, 朝氣蓬勃.  眼睛可以透露一切,  身體發炎與免疫系統有關.   

衡量老化的方法是對壓力的回應與恢復的能力. 
單身子女與父母同住對老人有好處. 
但必須想想以後誰來來照顧你?

這應該是大家將面臨的問題, 單身, 少子或無子, 自High, 單人飲食,  單人旅遊,  看病,就醫,住院, 身後事.   閱讀這本書就是看到現在社會的結構及未來.   看清楚, 想清楚,規劃清楚, 體驗老化的過程並與讓生活充實有意義.


其他相關書籍推薦

曾野陵子,晚年的美學 http://www.anobii.com/books/%E6%99%9A%E5%B9%B4%E7%9A%84%E7%BE%8E%E5%AD%B8/9789866759321/017ddbeed6b77e12fb/

老年之書 http://www.anobii.com/books/%E8%80%81%E5%B9%B4%E4%B9%8B%E6%9B%B8/9789866513404/01720891fa9ae89ced/

第五項修練

這本書適合作為企業內部教育訓練書單.  
企業若能與員工共同思考書中的問題與重點,大概都會是成功的企業.  

職場人也可以暗自檢視企業是不是運用這一類的書及觀念 以了解企業的公司治理水平.    

自己心中也要有一把尺,不用太隨波逐流,  

好的企業要用到各種多樣的知識和人才.  
爛的企業 員工是當奴才. 

這本書是企業語言.   

現代企業必須是學習性組織,  
要有對共同遠景的渴望和自省能力.  

必須強調系統性思考, 系統性學習,  以系統思惟分析整體結構, 能描述系統圖.  

企業往往有很多的障礙阻礙了團體的學習, 當彼此有利害關係, 要彼此真誠就變的很困難.  

領導者有義務要不斷釐清願景與現況, 要不斷看清現況

在一家公司內,團隊能一起學習, 願意學習成長, 朝正確的願景前進 並能真正包容多元 並有一個完整的資訊架構將企業內外連結, 這家公司真的就很了不起.

這本書理想性很夠,  但在台灣職場卻很天真,不實際.  

但還是嚮往這樣的環境,  可以學習, 可以有共同目標, 可以分享; 但台灣的企業公司治理是這樣子嗎?