2013/06/28

3 Freelance Economy Success Stories

After reading Meghan Casserly’s great story earlier this year How The Startup Economy Is Creating $1 Billion Freelance Paychecks (link to left), I decided to spend time exploring some success stories. Here are three entrepreneurial ventures that have started on a small budget and grown by using the freelance economy.
There are other freelance marketplaces (including a post of 50 online markets), but Elance was helpful in providing leads to successful individuals who are building companies almost exclusively via online labor.
Simon Carter and his girlfriend, Emily, had the travel bug at 23 (and still do) and couldn’t imagine staying in one place for a 9-5 job. When the two graduated in 2008 they traveled to Thailand and started wondering how they could live there.
They quickly found Elance where Simon improved his skills as a web developer and found the work platform perfect for building out his portfolio and earning money while traveling. Emily then joined the service as a graphic designer and within months the couple realized their skills were more marketable together and launched Greenbox Designs, a web development and design company.
Since joining the online workforce, Simon and Emily have lived in Thailand, Spain, Indonesia and South Africa finding work on Elance to supplement their income while at the same time hiring online professionals on the platform to help with project flux. Simon and Emily plan to travel to Germany and Melbourne this year and you can bet Greenbox Designs will continue to be profitable as they continue their travels.
The world of mobile is booming and Brandon Cowan is the 19-year-old mobile app entrepreneur who is listening to it. With a steady drumbeat of unique, helpful apps that keeps dominating the iTunes top-ten list, he is the co-founder and director of Crazy Dog Apps, a two-year-old company based in Sydney, Australia that develops mobile apps for organizations.
Brandon’s most famous iOS app is the App Making Guide that teaches curious individuals how to develop mobile apps. The app quickly became the No. 7 app on iTunes in December 2012. Beyond the App Making Guide, Brandon created iPark, a global parking app, and it was one of the top 10 apps on iTunes for nearly an entire year and in April 2010, he released two apps on pet rescue.
Cowan was able to develop success for his company as a result of building virtual teams. Brandon knew mobile apps were a lucrative market but in order to tap this industry, he needed app programmers to help him out. He tried Elance about a year and a half ago and instantly found programming talent from all over the world on the platform. He didn’t bother wasting time trying to find a local programmer because hiring online was cost-effective and the platform’s escrow system meant he was guaranteed to get the results he desired.
Mike Scanlin, founder and CEO of Born To Sell has been using Elance since day one of his company. After spending 12 years as a programmer and 8 years with a VC firm, Mike decided to go out on his own and start a company. Given his experience with startups Mike wanted to create a company on his own without any VC funding, and did so by leveraging a virtual team. Born To Sell took 18 months to develop and launched 9 months ago.
So far Mike has spent $37k on Elance, hiring a talented pool of responsive, skilled workers that would have cost him 500k had he searched for local talent. He loves the website and cannot imagine a time when Born To Sell will not hire virtual workers to complete projects.
More Resources:
Elance publishes the Global Online Employment report (quarterly, I believe) and some of the stats are quite illuminating. You’ll see how writing and other content forms are growing, YouTube and other video are in demand, plus, STEM skills are in high demand.
There are other online labor marketplaces, such as,
Guru.com, 
Odesk.com, 
Freelancer.com, 
Amazon’s Mechanical Turk, 
Fiver, and many others.  This post from JobMob lists 50 freelance marketplaces.
I would love to hear your comments of how you have used virtual individuals or teams to help grow your company.

2013/06/25

克魯曼專欄/獲利與生產脫鉤 是禍不是福

最近出現的經濟困境為我們帶來的教訓就是歷史依然管用;每一次的經濟危機,其間都有相似之處。然而經濟本身也會隨著時間而改變,而且有時還會發生基本改變。因此美國在21世紀究竟會有哪些不同?

我所提出的最重要答案,就是「壟斷租值(monopoly rent)」的重要性越來越高,亦即:企業獲利並不代表投資報酬,而是在反映企業支配市場而產生的價值。這種支配利益有時是企業理所應得,有時卻不然。但不論是何種形式,「壟斷租值」的重要性不斷提高,會在獲利與生產之間造成新的脫鉤現象,而且可能成為使經濟低迷拖長的因素之一。

要了解我的論點,可以想一想兩個不同時代的代表性企業有何差異:亦即1950-60年代的通用汽車,與今天的蘋果公司。

通用汽車在全盛時期的確擁有強大的市場能力,但公司價值主要來自於產能;通用當時擁有數百座工廠,員工數也占全國非農業就業人口的1%。

相對來看,蘋果公司與實體世界的關聯似乎甚低。蘋果股價的總市值很高,在全美數一數二,然而蘋果的員工數還不到美國非農業就業人數的0.05%。原因之一是蘋果幾乎將所有的生產都委由國外廠商執行;然而中國大陸的代工廠從蘋果產品銷售額中所賺的錢,卻遠比蘋果公司少。消費者對蘋果產品所付的價格,與產品的生產成本幾無關聯。

其他許多科技及金融業者過去都有類似情況。這些企業的獲利中,有許多看起來都像「壟斷租值」,估計約占企業總盈餘的30%左右。不論這些企業是否應該取得這種特殊地位,然而當企業獲利主要是在反映公司在市場上所擁有的力量,而非生產活動時,經濟便會受到影響,而且絕非正面影響。

大約從2000年開始,所得分配方式出現重大的轉變,亦即工資占所得的比例下降,獲利占所得的比例上升。令人百思不解的是:既然獲利提高且資金成本又非常低,為何沒有出現企業投資熱潮?
如果獲利增加其實是在反映「壟斷租值」而非投資報酬,這個問題就不難理解了。一個獲利豐厚的獨占者,沒有理由要擴大產能,顯然也覺得沒必要再投資。如果「壟斷租值」的重要性不斷提高,結果也會同時壓縮工資及投資報酬。

這對整體經濟當然不好。如果勞工薪資占國民總所得的比例下降,將使家庭所得及支出降低;企業儘管獲利增加,但缺乏投資的誘因。如此一來需求將持續低迷。這也是目前經濟復甦力道疲弱的肇因之一。

由於企業獲利與生產脫鉤的情況越來越嚴重,因此在當前經濟仍然低迷之際,仍高度需要擴張性的貨幣與財政政策。
(作者Paul Krugman是普林斯頓大學經濟學教授、諾貝爾經濟學獎得主)

2013/06/19

上苑艺术馆

上苑艺术馆
Shangyuan Art Museum
 
      总占地面积:30000平方米,总建筑面积:19700平方米;可对外展出的总面积:约6000平方米;对外接待食宿部份总面积:约3100平方米;
      上苑艺术馆是由二十一个原创艺术建筑、梁思成方案陈列馆、文学会所、美术展览厅共同组成。从2000年开始,发起人程小蓓与一群诗人、作家、美术家、建筑设计师在北京的北边燕山脚下寻找、策划组织、设计到动工建设,历时七年,于2007年底落成。
    所有建设资金没有商业投资、没有政府投资,全部资金来源于艺术家自己筹措,以及一部份社会艺术爱好者的捐赠。
 
·类别:
艺术馆(含文学馆、美术馆、现代建筑艺术馆、艺术家工作室、别墅、公寓、底商)
·电话:
010-60635299、60635757
·传真:
010-60635299
·网址:    
·Email:
·艺术委员:
 
艺术委员会常务委员:
残雪、崔卫平、程小蓓、岛子、邓平祥、高名潞、郭盖、胡赳赳、贾方舟、蒋浩、蓝蓝、孙文波、王华祥、西川、肖开愚、夏可君、徐唯辛、朱大可
常务秘书:程小蓓
 
 原上苑艺术馆大门(现门牌名为“桥梓艺术公社”)

宗旨:
    提倡和推动在野的,以具有创造性与诗性语言特质的,和艺术家生存的“现在”相关的,真实生命体验为创作“冲动”的艺术创作。更注重跨界的艺术合作与推动,更注重对年青艺术家的扶持与成长互助。
 
组建上苑艺术馆的目的:
1.         组织跨界的艺术交流:为各个不同门类的艺术家提供一个交流平台,恢复中国文化人的传统:诗书画乐等艺术家的常态交流。中国目前在美术、诗歌、音乐、建筑、舞台剧、影视等各个艺术家群体基本上各自为阵,很少横向交流。我们想从自己开始改善这种状态。
2.         开展驻馆创作计划:每年为30名左右不同门类的优秀艺术家,免费提供工作室、住宿,以及生活和创作的安静而纯粹的艺术环境。
3.         出版独立精神的艺术丛书:《跨界艺术丛书》、《上苑艺术年刊》。
 
 艺术支持发展项目介绍:
一、国际驻馆创作计划:在美术、建筑、文学诗歌、音乐、舞台剧、影视等不同门类里,每年组织和选拔全球的优秀艺术家30名左右,进行驻馆创作。同时创建上苑艺术馆的“上苑艺术批评”作家群,让他们与驻馆艺术家一起成长。这个计划将不间断地进行下去,上苑艺术馆的艺术家们将成为一股不能忽略的艺术力量,最终成为我们这个时代的最强音。
二、美术教师交流计划:给有艺术创作愿望的美术教师一个展示地与刺激场。在云集着音乐家、诗人、批评家、画家、影像多媒体等众多艺术家的上苑艺术馆中进行有效交流,从各种艺术创作中吸聚原创力,在展示美术教师优质艺术作品的同时,也扩大我们的视野、刺激我们的感观、完成我们对自己的挖掘与发现,相互促进并提高我们的综合素质。
      更重要的是:提高全民审美意识,减少未来中华民族美学缺失,请从你们的工作开始,让娃娃们从小就具有审美评判与美学价值衡量。
三、扶持计划:当优秀驻馆艺术家在完成驻馆期间学术理念的不断发展,系列作品的深入挖掘,艺术道路的持续开拓期间,上苑艺术馆希望能给予扶持,让驻馆艺术家能在不间断地处于跨界交流的氛围下实现真正意义上的质的飞跃。
四、组织和接洽世界各地的艺术活动——创作计划、学术交流、专题对话、展示展览、作品讨论……。 于2013年新增“国际诗人之家”的短期(1-2个月)驻馆诗人、作家、译者计划。
五、组编“上苑艺术馆跨界艺术丛书”(由诗人蒋浩编辑、上苑迪金森创作室策划出版)。
 
燕山下的建筑博物馆

艺术管理委员会功能:
1、最初由他们选择、推荐了进驻“上苑艺术基地”的成员。
2、由他们确定基本的艺术标准——以具有创造性与诗性语言特质的、和艺术家生存的“现在”相关的生命体验为基本标准。
3、由他们负责审核:各类艺术活动(创作计划、学术交流、专题对话、展示展览)的内容及参与活动的艺术家名单。
4、由他们负责核定:“上苑艺术馆驻馆创作计划”的入选艺术家系列人选;艺术馆推广部组编的艺术书刊的主目录;推举“上苑年度艺术家”名单,并审阅由艺术馆推广部组织的“上苑艺术批评”作家群为这些“年度艺术家”写出的评论文章。
5、由他们指导和监督教育培训中心的教学质量。
 
 艺术家公寓

上苑艺术馆的组织机构:
艺术交流部:
1、      该部所有活动必须是在艺术管理委员会审核下展开。
2、      艺术展出活动:由策展人(不限定人选)提交选题及策划书。
3、      邀请世界各地的艺术家、文学家、诗人驻馆交流。
4、      展开各种形式的学术会议。
5、      开放艺术家工作室。
6、      每年邀请世界各地的优秀艺术家5-10名、国内每年30名艺术家七个月,前来驻馆创作或学术交流。
 
 
艺术馆里的诗歌、视觉音乐晚会
 
推广部:
1、      负责组织对外宣传,组织新闻发布会,与各国驻华记者、文化艺术团体、文化官员建立起广泛的联系。开展广泛的网上链接。同时为艺术交流部的每一次活动作好宣传工作。
2、      组织“上苑艺术批评”作家群,每年定期对上苑艺术家作品进行专场批评并成文对外推广宣传。
3、      加强上苑艺术网站功效。
4、      策划编辑上苑文学艺术书刊,每年定期出版。
 
 
艺术馆展览二厅

会所及商务部:
1、      为艺术家提供交流会谈餐饮(酒吧类)食宿(公寓性质)场所。
2、      为艺术家提供商业服务平台,包括艺术作品、艺术技能等艺术资源的商务输出。
3、      组织艺术品拍卖、展销;
4、        开展国际范围的艺术品及艺术(包括院校间)教育交流;
 
“刘丽安诗歌奖”发起人-刘丽安、美国威斯康辛大学文理学院院长及艺术系教授来馆建立“艺术家交换计划”。

建筑管理委员会成员:孟建民、苏丹、贾方舟、邓平祥、温子先、程小蓓
1、      由他们制定了:《上苑艺术基地部落建筑规划细则》,并审核每一个建筑物的艺术造型。
2、      由他们推动了:现代建筑艺术博物馆的最后落成。我们想让我们的建筑成为有现实意义上的“效应感”和历史意义上的“痕迹感”。虽然仍然留下了太多的遗憾,但你们可以在程小蓓将要编写出的长篇报告文学《上苑艺术部落——建筑故事》一书中看到我们付出了多少辛劳和心血才有了你们现在能看到的果实。

上苑艺术馆现代建筑艺术在先
1、      这些建筑物拒绝浅薄的时尚、拒绝仿古仿欧仿民的一切仿造,追求与本山本土相溶的原创建筑艺术品。如作家公寓:为了实现这些建筑是从本山本土长出来的设计理念,我们将从挖基础时挖掘出来的本土摸上墙,而后在四周及屋顶种植藤本植物,最后使整个建筑都被绿植包裹。冬天像一根一根的竹筒笋,春夏秋则像一棵棵巨大的树木。
 

美国艺术家黄瑞瑶创作设计并投资建造的易经“迷宫”,矗立在上苑艺术馆楼顶上。

2、      在建筑设计上溶入民族的、当代的文化观念。如张永和为曾力做的“梁思成纪念馆”的设计方案:设计是在深入考虑了上苑艺术馆的山地地形和该纪念馆的功能的基础上,尝试把中国传统的建筑艺术形式和当代建筑收藏和展示的功能进行结合,以期达到梁思成先生所说的“中而新”的当代建筑新境界。在建筑的功能和形式的表达上,谦逊和收敛,内向的院表达了对一代巨匠的思念和敬意:
a)      院——中国建筑与别国建筑传统之不同之处中,很重要的一点就是对于“先院后房”的认识。本方案以院作为一个设计的出发点。纵向共分四“进”:分别为入口坡、前院、内院和后院;横向分四“路”,主要为:入口坡、当代建筑艺术收藏博物馆、梁陈方案收藏博物馆、画室和起居四路。院由房来组合,成为了三个主要的院落:外院、内院和后院。而院和院之间的联系是由廊和檐下的灰空间来完成。
b)      坡与坡——该建筑的坡屋顶并不仅仅是对传统建筑的一个形式的模仿,而是充分考虑了地形的“坡”而形成的成熟构思。对于本地形较为复杂的地形和树的位置,坡屋顶最好地结合了渐低的地形(并且在有果树的地方留出了空位)。不张扬并且最大限度地维护和尊敬了环境——这也是表达了一种对梁陈案精神的致敬。同样地,在坡地上的坡屋顶,在某个程度上也是一种“平屋顶”的概念。
c)      功能最主要的功能——梁陈方案的展览和当代建筑艺术收藏这两个功能分别被放在了第二路的半地下和第一路的位置。第一路:主要是当代建筑艺术收藏馆,包括会客,多媒体,展览空间等等;第二路:地下组织了梁陈案的展览空间,地上一层是会客空间(屋内与檐下),二层布置了书房和收藏。第三路:北向为了结合画室的功能,退了围墙三米,使得北向的柔和光线可以在画室内均匀分布。南向一层为主卧室,半地下为两套客房。
d)      结构和材料——该方案的结构采用框架结构,外墙使用砌体砖墙围护,屋顶使用灰瓦。整体的建筑色调以灰色为主,表达内敛和肃穆的建筑气质


 
 
艺术家工作室(深圳建筑设计院院长孟建民设计)

3、      将当代人生存过程中的生命体验溶入其中。如:程小蓓在大门的西边设计了一排平房,它根据地的起伏由西往东分成三个阶梯,西低东高每梯50CM递增。整体是兰砖灰窗黑门。南边(面对公路的面)立面的窗户(75CM×175CM)用音符来决定它的高低起伏——31 23 53 21 3-/ 61 21 37 7 6 5-/ 66 12 55?3 2 1 6 5 1--用的是文化大革命时期振耳率最高的革命歌曲:《大海航行靠舵手》,万物生长靠太阳,毛泽东思想是不落的太阳。南边中间只有一道门,门上黑底红字满门写着“舵手”等线体两个字。选用这一支曲子的创意有二:一是它的铬印性,它是病态时代的一个符号——生长在这个时代的所有中年人没有不在某个不经意的时刻,耳朵里、头脑中一不留神就会出现这个丑陋的旋律。它在我们心里真的是“不落的太阳”,一个血淋淋的红太阳!文革情结在我们这代人的心里成了死结,把它表现出来是想治疗我们自己,释放我们自己,还我们的心灵以自由,虽然这已是不治之症。很多艺术家都用他们的作品表现了,但用音符在建筑上去表现的还没有。二是它的起伏度——每个音阶升降20CM(三匹砖),最高音5最低音5正好是7度,高低差140CM,刚好安排在屋沿线与正负零之间。另外每个阶梯刚好是一个完整的旋律,三段旋律刚好完整地表达了设计者的意图。
 
程小蓓用音符来设计的房屋立面

    总之这些年来程小蓓与上苑艺术家共同努力,历经沧桑,将他们的理想主义发挥到几乎不可能完成的境地。但他们最终在有限的资金下,尽最大可能地完成了这个够大的艺术家基地。
上苑艺术馆——能在艺术史及建筑史上留下重重一笔

"邮政编码:      101402
"地    址:      北京怀柔区桥梓镇沙峪口村
"交通指南:      □北京东直门916路、942路到怀柔,转西3路-终点站(上苑艺术馆)
                 □京承高速12出口 > 右拐过水渠西行2KM > 良善庄路口北行即到
"开馆时间:      2007年5月4日开始 每天8:30-17:30
"门票价格:      免票
"网    址:      http://www.syartmuseum.com
 
 
上苑艺术馆院里的雕塑与树上的装置

艺术馆内咖啡馆里“燕山”地域特色设计。

艺术家工作室

美国加洲美术学院院长中国事务顾问教授Ming Ren、明尼苏达艺术学院院长Jay Coogan……来到上苑艺术馆。


艺术家工作室 
艺术家工作室

 艺术家工作室

 艺术馆里的行为艺术

上苑艺术馆Google卫星图像,GPS导航直达


2013/06/10

英國人的遺願清單

英國一項研究訪問2000位18歲到65歲成年人,問他們要做過哪些事才不枉此生,

最後列出「讓這一生功德圓滿」的50件事。


英國人認為首先應該


不要再為錢煩惱」;再來是

「不要再為別人想法煩惱」;第三是
「每年休兩次長假」。很多英國人認為,
如果每年休兩次長假、有更多時間出遊,或
「臨時起意去旅行」、
「有勇氣獨自旅行」、
旅行花大錢購物」,

這輩子就值得了。


感情方面,傳統浪漫與刺激大膽的願望都有。


有人希望找到真愛然後維繫20年以上的婚姻;也有人

希望與陌生人接吻、發生一夜情,或跟「令人興奮但完全不適合自己」的人約會。

工作方面,三分之一受訪者認為,所謂生命圓滿,即是能


不再被工作掌控生活,而是用工作讓自己活得更好」。


有人認為

這輩子至少要做一次英雄

12%的受訪者希望「自己拯救某個人」,
26%希望贏得家人與朋友的崇拜。

調查也顯示,大部分英國人認為自己的生活不圓滿,
65%的人是因「沒錢」
38%是「沒時間」。
40%認為必須為周圍的人設想,所以無法實現夢想,
17%沒有實行的勇氣。
只有30%的人有勇氣做這些事;
另外85%的人說,如果錢不是問題,他們會試著達成更多願望。

2013/06/09

一個上海”出租車司機”給一個”CEO”上的一堂”MBA”課

一位CEO要從徐家匯趕去機場,於是匆匆結束了一個會議,在大街上隨手攔出租車。一輛出租車非常專業地停在CEO面前。這一停,就有了這個深感震撼的故事,一堂生動的MBA課。

“去哪裡?”


  “機場,”


“好的。”


司機好像沒有停下來的意思,繼續說:“我在徐家匯就喜歡做美羅大廈的生意,這裡我只做兩個地方:美羅大廈和均瑤大廈。接到你之前,我在美羅大廈門口兜了兩圈,終於被我看到你了。從寫字樓裡出來的,肯定去的不近。”

“哦,你很有方法嘛!”我附和了一下。

“做出租車司機,也要用科學的方法。”他說。

我一愣,頓時很有些興趣:“什麼科學的方法?”

“要懂得統計。我做過精確的計算,我每天開17個小時的車,每小時成本34.5元……”

我打斷了司機的話:“怎麼算出來的?”

“你算啊,我每天要交380元的份子錢,油費大概210元左右。一天17小時,平均每小時固定成本22元,交給公司平均每小時12.5元油費。這是不是就是34.5元?”

我有些驚訝,我打了10年車,第一次聽到有出租車司機這麼計算成本,於是打算繼續和他交談下去,也用來打發在路上的無聊時間:“以前的司機都和我說,每公里成本0.3元,另外每天交多少錢之類的。”

成本是不能按公里算的,只能按時間算。你看,計價器有一個檢查功能,你可以看到一天的詳細記錄。我做過數據分析,每次載客之間的空駛時間平均為7分鐘。如果上來一個起步價10元,大概要開10分鐘,也就是每一個10元的客人要花17分鐘的成本,就是9.8元。不賺錢啊。打個比方,如果說做浦東、杭州、青浦的客人是吃飯,做10元的客人,就會連吃菜都算不上,只能算是撒了些味精。
太強了,這位師傅聽上去真不像出租車司機,到像是一位成本核算師

“那你怎麼辦呢?”我更感興趣了,看來去機場的路上還能學到新東西,於是繼續問。

“千萬不能被客戶拉了滿街跑,而是通過選擇停車的地點、時間和客戶,主動決定你要去的地方。

我非常驚訝,這聽上去很有意思。

司機繼續說:“有人說做出租車司機是靠運氣吃飯的職業,我以為不是。你要站在客戶的位置上,從客戶的角度去思考。"--put yourself into others shoes。 "
給你舉個例子,醫院門口,一個拿著藥的,一個拿著臉盆的,你帶哪一個?

  我想了想,說不知道。

“你要帶那個拿臉盆的。一般人小病小痛的到醫院看一看,拿點藥,不一定會去很遠的醫院。拿著臉盆打車的,那是出院的。住院哪有不死人的?今天二樓的誰死了,明天三樓又死了一個,從醫院出來的人通常會有一種重獲新生的感覺,重新認識生命的意義,健康才最重要。那天這個說:走,去青浦。眼睛都不眨一下。你說他會打車到人民廣場,再去坐青浦線嗎?絕對不會!”

我不由得開始佩服起這個出租車司機。

“再給你舉個例子。那天人民廣場,三個人在前面招手。一個年輕女子,拿著小包,剛買完東西;還有一對青年男女,一看就是逛街的;第三個是個里面穿絨襯衫的,外面羽絨服的男子,拿著筆記本包。我看一個人只要3秒鐘,之後毫不猶豫地停在這個男子麵前。這個男的上車後還沒說去什麼地方就忍不住問我'為什麼你毫不猶豫地開到我面前?前面還有兩個人,他們要是想上車,我也不好意思和他們搶。'”

司機回答說:“中午的時候,還有十幾分鐘就1點了。那個女孩子是中午溜出來買東西的,估計公司很近;那對男女是遊客,沒拿什麼東西,不會去很遠;你是出去辦事的,拿著筆記本包,一看就是公務,而且這個時候出去,估計應該不會近。”

那個男的就說:“你說對了,去寶山。”

“那些在超市門口、地鐵口打車,穿著睡衣的人可能去很遠嗎?可能去機場嗎?機場也不會讓她進啊。”司機越說越有興致。

“有道理!”我越聽也越感覺有意思。

“很多司機都抱怨,生意不好做,油價又漲了,都從別人身上找原因。我說,你總是從別人身上找原因,自己將永遠不能得到提高。從自己身上找找看,問題出在哪裡。”

“有一次,在南丹路一個人攔車,去田林。後來又有一次,一個人在南丹路攔車,還是去田林。我就問了,怎麼你們從南丹路出來的人,很多都是去田林呢?人家說,在南丹路有一個公共汽車總站,我們都是坐公共汽車從浦東到這裡,然後搭車去田林的。我恍然大悟。再比如你看我們開過的這條路,沒有寫字樓,沒有酒店,什麼都沒有,只有公共汽車站,站在這裡攔車的多半都是剛下公共汽車的,再選擇一條最短路徑打車。在這裡攔車的客戶通常不會高於15元。所以我說,態度決定一切!”

我聽十幾個總裁講過這句話,第一次聽出租車司機這麼說。

“要用科學的方法,統計學來做生意。天天等在地鐵站口排隊,怎麼能賺到錢?每個月就賺500塊錢怎麼養活老婆孩子?有一次一個人打車去火車站,我問怎麼走。他說了一條路線,我說慢,於是我說了一條路線,他又說繞遠了。我告訴他沒關係,我經常走比他有經驗,按他那麼走50塊,按我的走法,等里程表50塊了,我就翻表,他只給50快就好了,多的算我的。最後按我的路走,多走了4公里,卻快了25分鐘,我只收了50塊,乘客很高興,省了10元錢左右。這4公里對我來說就是1塊多錢的油錢,但我相當於用1塊多錢買了25分鐘。我剛才說了,我一小時的成本34.5塊,我多合算啊!”

聽完司機的話,我也越加佩服他。司機也沒閒著,繼續說:“在大眾公司,一般一個司機三四千,做的好的大概五千左右,頂級的司機大概每月能有七千。全大眾2萬個司機,大概只有兩三個司機,每月能拿到八千以上,可謂萬里挑一。我就是這兩三個人中間的一個,而且很穩定,基本不會有大的波動。”

  太強了!到此為止,我已經對這個出租車司機佩服得五體投地。

  我常常說我是一個快樂的車夫。有人說,你是因為賺的錢多,所以快樂。我對他們說,你們錯了,正是因為我有快樂、積極的心態,所以賺的錢多。要懂得體味工作帶給你的美。堵在人民廣場的時候,很多司機抱怨,又堵車了,真是倒霉。千萬不要這樣,用心體會一下這個城市的美,外面有很多漂亮的女孩子經過,非常現代的高樓大廈,雖然買不起,但卻可以用欣賞的眼光去享受。開車去機場,看著兩邊的綠色,多美啊!再看看里程表,一百多了,就更美了!每一樣工作都有她美麗的地方,我們要懂得從工作中體會這種美麗。

我們反思一下,誰把自己的行業做到出租車司機這樣精確的分析? 如果您能認真的看完這個文章。是不是和我一樣有一種醍醐灌頂的感覺。常常感覺工作裡只有工資能給自己動力。其實動力才決定態度。態度決定待遇。

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歷史上人為書而瘋狂, 但現實裡, 愛書的人仍有但是越來越難尋. 一切知識的傳播都是靠書, 書靠印刷術的發明的普及與傳播. 書,權勢的權力還是在讀者, 有讀者,書才會有意義..